Young & Rubicam, en del av WPP, ser ut att förlora Sony till förmån för Fallon.
Bakgrunden är rejält invecklad och företagen har kommit på kant med varandra.
Y&R, en gång klassisk reklamagentur på Madison Ave., har haft rejält tungt. Både Computer Associates och Burger King har lämnat byrån – bland flera andra konton. (Ad Age)
En diskussion om Sonys kräftgång som varumärke finns också hos Brand Channel.
EVM ökar stadigt. Axfood planerar att ha åtminstone 25 % egna varumärken 2007 och ICA har liknande planer. Idag utgör EVM cirka 15 % av försäljningen vilket är mycket lågt jämfört med övriga Europa. Det är stora pengar det handlar om: en ökning från 15 till 25 % innebär att 20 miljarder kronor går från de externa varumärkena till handelns egna.
Handelns egna märken är populära. Nio av tio konsumenter köper dem, skriver tidningen ATL som hänvisar till en undersökning av Movement Research & Consulting där 8 600 konsumenter som handlar i 70 butiker i hela riket har intervjuats.
Enligt undersökningen köper konsumenterna EMV för att de anser dem prisvärda, billiga, håller god kvalitet och är lika bra som andra varumärken. Bara en liten del av konsumenterna är negativa och oroliga för att sortimentet ska utarmas. Hela 30 procent säger också att de kommer att öka sina inköp av EMV under den kommande tiden.
Kritikerna menar att EVM riskerar att utarma valfriheten medan Egil Bråthe från researchföretaget:
“- Leverantörerna måste byta fot. Som jag ser det har de tre möjligheter; att försöka bibehålla sin position, att i större utsträckning producera butikernas märken, eller att söka sig till nya marknader utanför Sverige.”
(Dagens Media och SSLF)
K-Rauta har köpt Martin Timell som “ansikte”. Intressant är också att Meter, som producerar Äntligen Hemma, också har en deal med K-Rauta och allt som används i programmet är numera från företaget. (Dagens Media)
“Begreppet ”värdemärke” betyder dock inte i sig att det handlar om ett starkt, positivt varumärke. Men det visar tydligt att värdemärket är detsamma som omvärdens värderingar av varumärket. Negativa och positiva. Sen är det, som vanligt, upp till varumärkesägaren att vårda, utveckla och ladda sitt värdemärke så att det motsvarar uppställda mål.”
Ries och Trout trummar i alla sina böcker in att prissättning inte är ett bra differentieringsverktyg. Coop och Axfoods Willys-kedja verkar ha missat det. De väljer att fajtas med Lidl genom att sänka priserna ännu mer.
Coop har testat en prissänkning på fem procent i Stockholmsområdet och anser att testomgången har visat sig vara oerhört framgångsrik och därmed väljer de att sänka priserna på sin EVM-serie. (SvD)
Det finns vissa faktum att ta ställning till när det handlar om att positionera sig på en marknad: konsumenter har en helt annorlunda inköpsstrategi idag än förut. Man väljer antingen dyra eller billiga varor. Att ligga i mitten är rena döden. Vi vet också att konsumenter inte enbart tittar på prisbilden utan gör avvägningar. Pris gentemot kvalitet gentemot mervärden gentemot status. Så också i dagligvaruhandeln även om det är en svårare formel att räkna på. Continue reading
Forsman & Bodenfors ska arbeta med public service-varumärket för SVT. Det intressanta är just detta – ett reklamfritt (åtminstone relativt…) mediaföretag använder sig av Sveriges mest kända reklambyrå för att kämpa på samma varumärkesarena som sina reklamfinansierade motsvarigheter. Fördelen SVT har är att kunna använda sina tomspottar mellan programmen men kommer också att använda sig av utomhus-vapnet. (Dagens Media)
Laura Ries skriver om reklamen på Super Bowl.
“The question is: Do Super Bowl ads really pay off? The answer is yes and no. There is no doubt that the enormous attention and PR buzz from a successful Super Bowl spot can be helpful. But at a cost of $2.4 million for 30 seconds, is it worth it? For a select few, yes. For most of the others, a definite no.”
Hon ger sju tips för att få tillbaka de dyra reklampengarna:
1. Don’t launch a new product.
2. If your major competitor is advertising, don’t advertise.
3. Be funny, but don’t forget the brand’s message.
4. Create new ads for the game; running last year’s campaign won’t cut it.
5. Try to advertise year after year. Consistency is important.
6. If your brand has no link to fun, football and frat guys, forget it.
7. If no one has ever heard of your brand, don’t advertise.
The name “Windows XP Reduced Media Edition” will be dropped, said Microsoft spokeswoman Stacy Drake. She said the company is still working with the European Union on a suitable alternative.
Tack för det. Tänk rysaren till förkortning: WXPRME. Det är som en usel radiostation i amerikanska södern…
Kontokortsföretaget American Express har blivit utnämnt till årets bästa reseföretag. 165 000 inom resebranschen har röstat.
” American Express är per definition en komplett reseleverantör med global närvaro och och innovativa on-line lösningar, det är anledningen varför kollegor och konkurrenter röstar fram bolaget som världens ledande reseföretag.”
Ägarna till Procter & Gamble, och säkert också Warren Buffet som äger nio procent av Gillette, nynnade antagligen på “the best a man can get”. För svindlande $57 miljarder (400 miljarder kronor) köpte det gigantiska P&G det inte så mycket mindre Gillette, som förutom rakhyvlar också har batterimärket Duracell.
Tillsammans får nu företagen 21 varumärken med vardera en omsättning på en miljard dollar. P&G är i Sverige mest kända för Pampers babyprodukter men de har också tvättmedlet Tide, Crest tandkräm och Charmins toapapper).
Anledningen till samgåendet:
“bring together the marketing and distribution strengths of P&G, whose products are marketed largely to women, together with Gillette’s high-profit brands like razors, which are marketed to mainly men.”
Det är också stora buy-backs som P&G räknar med att göra. Affären räknar man vara den största hittills och den skapar en gigantisk koncern i konsumentsektorn. Tillkännagivandet skapade en hausse för aktier inom konsumentvaror och exempelvis Bic och andra konkurrenter steg på vissa börser. (SvD, Reuters.com, MSNBC/AP)
SAABs varumärke och identiteten i namnet är det enda som GM ser som värdefullt. SAAB är därmed inte att se som ett “svenskt” märke längre. SAAB blir bara ett varumärke bland alla andra.
Att GMs högsta höns Rick Wagoner påpekar att SAAB är “near premium” innebär en rejäl re-positionering av varumärket. GM ser en öppning i positionen mellan lyxbil och mellanklassen. (Ny Teknik)
Sidan ser ut som om den var från -94. Men det är viktiga saker den tar upp: All About Trademarks
Sveriges varumärkestidning är Quo Vadis. Nu kommer den att läggas ned som tidning och istället komma ut som en bok, fyra gånger per år. (Resumé)
Helt rätt beslut. Quo Vadis vinner på längden av artiklar men det innebär att tidningsformatet inte stämmer överens med artiklarnas längd och krav på koncentration.
IKEA är ett varumärke i Sverige och ett annat i USA. Amerikaner ser IKEA-möbler som indikatorer för att man är sofistikerad utan att spendera mycket pengar. Svensk design är hög kvalitet.
Birgitta Forsberg skriver för San Francisco Chronicle och jämför bilden IKEA säljer i USA med den bild som finns i företagets hemland Sverige. Bland annat låter hon Marie Söderqvist på United Minds/Prime uttala sig:
“In Sweden, you don’t brag about buying things at Ikea. A home only furnished with Ikea products is seen as impersonal, a bit of a bad job.”
Vanligtvis brukar ett företag ha en enhetlig image men i vissa fall kan ett varumärke vara trend i en del av världen medan i hemländerna kan det finnas en lågbudgetkänsla för märket. Steven Addis som jobbar med brandimage-konsultation ger exemplet Ecco, där varumärket inte är det premiummärke i Danmark som det är i övriga världen.
Svenskar i USA är ofta förvånade över att IKEA är så inne. Åsa Williams som bor i Frisco säger:
“Here, everybody shops at Ikea because it’s new and trendy. And they have fun TV commercials.”
IKEA har valt att jobba med bilden av svensk kvalitet. Och “swedish meatballs” serveras självklart på IKEA-varuhusen. (SF Chronicle via mymarkup.net)
Jag tror iofs att svenskar i USA är lite dåligt uppdaterade på hur IKEAs varumärke ompositionerats i svenskarnas uppfattning. Det är inte så många som numera ser ner på IKEA som ett pinsamt lågbudgetval.
En annan förklaring att IKEA i Sverige är något annat än i USA kan vara att vi har god design i Sverige. Och att IKEA använder sig av den sortens design. Amerikanska inhemska möbeldesigners har en helt annan designbakgrund än svenska designers och det innebär att vi kan välja exempelvis Norrgavelmöbler om vi vill ha ännu högre kvalitet.
Stora IKEA ska man inte jävlas med. Det får det israeliska företaget KITEA känna av när de nu blir överkörda av det svenska möbelföretagets juridiska bulldozer.
Det är företaget Kodiak Israel International Trade som driver affärer med namnet och som använder pay-offen “Sounds familiar?”. (Fibre2Fashion via mymarkup)
Det känns onekligen lite övermaga att IKEA snor namn från vanligt folk men när någon närmar sig deras eget namn så får man spö.
Sen är det ironiskt att Kodiaks ansvariga heter Silvia i förnamn…
“Nelson Mandela” som varumärke är hot stuff i Sydafrika. Eftersom en hel del av rättsväsendet och utbildningen bland de nya entreprenörerna i landet är eftersatt sker många övertramp. Läs mer om hur ett av världens mest kända namn ska skyddas: The New York Times
Den genomlysning som GM håller på med när det gäller sina produktionsfaciliteter handlar också om varumärket. GM ser SAAB som ett relativt litet och svårt att marknadsföra. John Devine menar att det finns en viss attraktionskraft kvar i varumärket. Samtidigt förlorar SAAB pengar hela tiden, än värre har det blivit genom kronans höjda värde gentemot dollarn, och de två modeller som GM kört fram räknas som “quick fixes” som knappast har samma kvalitetskänsla som SAAB är kända för.
Problemet är också att GM har svårt att hitta kärnvärden i SAAB-märket:
‘According to GM insiders, the company remains unclear what the Saab brand stands for. The typical customer is an academic – and, says one executive, “the question is, are there enough university professors to make the investments worthwhile?”‘
Glöm att du kan skydda namnet “A**holes”. Det har en författare i USA fått veta efter en lång och ingående domstolsförhandling. Boken “A**holes guide to handling chicks” har i varje fall börjat att säljas på WalMart. (The TTABlog via Boing Boing)
Nyheten att IKEA väljer att fullständigt negligera klagomål från såväl PRV som personer som anser att företaget gjort intrång på deras (i det här fallet släktnamn) varumärke gör mig inte speciellt förvånad. Men jag blir förbannad eftersom IKEA själva inte är sena att jaga efter personer som använder deras namn eller logotyp utan tillstånd. Själv har jag blivit uppringd av IKEAs PR-avdelning och fått en COD på mig efter en artikel på min förra byrås hemsida om co-branding, där jag illustrerade enkelt med logotyper för Microsoft, HP och IKEA (eftersom det var dessa tre som co-brandade en kampanj för det nya kontoret). Helt klart är att företaget anser att de är så stora att de kan köra över vem som helst och sno deras namn utan att fråga, eftersom det är skillnad på de ekonomiska ‘musklerna’-
“Det bästa vi kunde göra för vårt varumärke var att agera så rakt som möjligt. Att försöka tona ner en sådan här händelse slår hårt tillbaka. Människor känner sig inte lugnade, bara vilseledda.”
I en lång intervju visar Fritidsresors Lottie Knutsson på hur ett gott PR-arbete kan genomföras även mitt i en katastrof. Och efteråt. Hon lärde sig mycket i samband med att hon jobbade på SAS informationsavdelning när Gottröra-kraschen inträffade:
“Men jag lärde mig att man först och främst måste ha fokus på de anhöriga. Och att man inte ska underskatta den massmediala kraften. På SAS satt 20 människor och svarade i telefon direkt efter olyckan, de resurserna har inte vi här. I stället har vi daterat upp vår hemsida hela tiden för att avlasta informations- och säljavdelningarna.”
(SvD)