Category Archives: Brands

Sverige bra varumärke

Sverige hamnar på en hedrande femte plats när Anholt-GMI släpper sitt Nation Brand Index. Australien, Kanada, Schweiz och Storbrittanien är de enda som slår oss.

Undersökningen bygger på intervjuer med 10 000 personer i tio länder som fått sätta betyg på sex områden: turism, export, politik, investeringsklimat och invandring, kulturliv och ”människor” (humankapital).

“Det förvånade många svenskar att landet internationellt uppfattades som en sorts Utopia. De frågade mig hur Sverige, med rasmotsättningar och välfärdkris och där ministrar kan mördas mitt på dagen kunde anses ha ett starkt varumärke.”

Enligt Aholt verkar svensken lida av “Groucho Marx-komplexet” (“jag vill inte vara med i en klubb som vill ha mig som medlem”). Rapporten påpekar också att ett nation brand uppnår en viss styrka och därmed kommer alla dåliga nyheter att ses som ett undantag – men precis som vilket annat varumärke så finns faran att styrkan urholkas av för många dåliga nyheter. (SvD)

Det är intressanta siffror i ljuset av tidningens Att:entions tema och Sveriges nation brand. Jag återkommer med en närläsning av de olika inläggen.

Hela undersökningen kan du hitta här (du behöver registrera dig). Tack till Promemorian för tipset.

Annan agenda bakom varumärkesbråk

Stenbeckbolaget MTG ger sig inte i bråket med Investorägda 3. MTG meddelar att de tänker överklaga domen som säger att telekombolaget 3 inte gör varumärkesintrång på TV-kanalen TV3.

3 har börjat att fundera om det inte är så att MTG använder sig av sitt varumärke TV3 för att egentligen skapa problem så att MTG:s systerföretag Tele2/Comviq ska slippa den hårda konkurrens som 3 utgör. (SvD)

Investors Hi3 eller 3 går fortfarande med förlust. Visserligen är det en till stor del förväntad förlust beroende på den stora utbyggnaden av nätet. (di.se).

Läs tidigare postningar:
Researcher » En trea värd så mycket, Researcher » Vem har rätt till 3:an? och Researcher » 3:e gången gillt?.

Korta listan

Den årliga planningtävlingen som APG tillsammans med tidningen Campaign anordnar har nu lämnat sin short-list. Listan, framtagen av Saatchi & Saatchis David Bain, George Bryant, Abbot Mead Vickers BBDO, Nikki Crumpton på Fallon och Dylan Williams på Mother är väl egentligen ingen överraskning: bland de för oss svenskar mer kända är
Always (Michelle Taylor på Leo Burnett),
Doves “vanliga kvinnor” (Olivia Johnson på Ogilvy),
Fiat Vans (Isabel Butcher och Claire Morris på Leo Burnett),
Heinz Baked Beans (Matt Wyatt på Leo Burnett),
Hondas “hatkampanj” (Stuart Smith hos Wieden+Kennedy),
HPs “Hype” (Belinda Pamnar, Publicis),
Lynx/Axe (Jonathan Bortomley på BBH),
McDonald’s motkampanj inför filmen Supersize me (John Harrisson, Leo Burnett),
Pedigree (Aileen Ross på TBWA/London),
Snickers (Mark Fallon och Richard Swaab, Abbot Mead Vickers BBDO).

Tävlingens domare är bland annat Richard Huntington på HHCL/Red Cell, Trevor Beattle och Russel Davies på Nike liksom Laurence Green från Fallon. Det viktiga är enligt APG:

  • A powerful strategic idea
  • A potent creative expression
  • A clear link between the two.

Det som vinnarna måste visa är:

  • Previously unearthed insight
  • A brilliant strategic idea
  • Inspiring channel thinking hardwired into the creative expression
  • Excellent work, whether a programme format, piece of packaging design or 120-second cinema commercial
  • A real sense that without your thinking the work simply wouldn’t exist
  • Not to mention a beautifully made case

(brand new, Tankar om planning)

Tre varumärken som försöker synka är för många

Bonniers tre tidningar Expressen, GP och Kvällsposten och deras synkrona rapportering visar på ett flagrant sätt problemet med att sammanföra tre varumärken och samtidigt försöka att behålla varje varumärke som en egen entitet. Problemet som varumärken står inför i samband med fusioner är just i vilken grad de ska behålla de separata varumärkena. Jag är inte säker på att det är det allra bästa – i vissa fall kan det i längden ge större vinst att kommunicera ett varumärke som blir övergripande på ett annat sätt än att försöka hålla liv i flera gamla varumärken. I vissa fall är det nödvändigt att släppa allt det gamla och börja om på ny kula, i andra fall är det ett varumärke som självklart borde fortsätta och “äta upp” de andra.

I fallet Expressen, GP och Kvällsposten vore det antagligen rätt självklart att Expressen är det starkaste nationella varumärket. (Sydsvenskan.se via Vassa eggen)

Samsung spöar Sony i årets varumärkeslista

Interbrands lista över världens viktigaste varumärken är i toppen relativt lik förra årets lista: Coca Cola, Microsoft, IBM, GE, Apple och UBS. Största raketen var Ebay med 21 % ökning. Giganten Sony var det varumärke som förlorade mest – sexton procent ner. Och omsprungna av konkurrenten Samsung. (Ad Age och brandchannel.com)

Vinnare är enhetsvarumärken. Global integration innebär en styrka om man tolkar den här listan.

Ingenting är gratis

Tor Enqvist på Hill & Knowlton skapar en ny demografisk generation: “Gratisgenerationen” och menar att ungdomar vill ha allt gratis. Tyvärr är artikeln ett sammelsurium av märkliga påståenden om denna nya generation. Två påståenden är centrala:

“Livsstilen [gratisgenerationens] är utmanande och samtidigt mindre fördomsfull…”

och

“Men gratisgeneration utmanar också det etablerade samhället – inte minst med tanke på saknad förståelse för att produkter och tjänster faktiskt i alla led har många händer och hjärnor bakom sig, som ju kostar pengar.”

Tor Enqvist menar att a) ungdomar är utmanande – alltså mer utmanande än tidigare generationer och b) ungdomar saknar förståelse för såväl immateriell som materiell rätt. Och utifrån dessa antaganden drar han slutsatsen att

“Gratisgenerationen är i dag ett faktum. Företagen och samhället behöver hantera och anpassa sig till den nya verkligheten som gratisgenerationen innebär. Vad händer om de inte gör det? Gratisgenerationen innebär en rad utmaningar för såväl företag som politiker i framtiden.”

(Aftonbladet: Ingenting är gratis)

Rent logiskt är det svårt att följa hans argumentation – att utifrån två antaganden som knappast är möjliga att basera på fakta plötsligt komma fram till att det finns något som kan kallas en “gratisgeneration”. Dels visar snarare de flesta undersökningar som gjorts av generationella värderingar på att den unga generationen snarare är mindre utmanande mot samhället än tidigare generationer varit – att göra revolution mot deras egna föräldrar är i princip omöjligt då dessa gått igenom såväl hyperkommunism i sin ungdom som hyperkapitalism under sin adolescens och tidiga vuxentid. Dels beror det på att tidigare generationer har haft ett kollektiv att utmana. Dagens individualism innebär att det inte finns majoriteter och minoriteter – snarare enbart entiteter.
Påståendet att ungdomar skulle sakna förståelse för att någon skapat de produkter och tjänster som de använder är rent nys. När det gäller nedladdning av musik har Apples iTunes Store bevisat att problemet snarare ligger i skiv- och filmbranschens ovilja att sänka sina priser än att unga idag skulle vara sämre på att förstå upphovsrätt. Kopiering har funnits så fort det funnits teknik att kopiera saker med. I övrigt är Tor Enqvists svepande generalisering om en generation renons på känsla för ägande rent förtalsmässig och totalt utan någon som helst verklig grund i värderingsundersökningar bland den generation han utnämner till gratisgenerationen.
Däremot är hans slutsats intressant om man väljer att modifiera den – hur ska en kapitalism som byggts på en långsam teknik möta en ny, snabb och global konkurrens? Det som Tor Enqvist missat är att den generation som nu blir vuxen (och många gånger redan är vuxen) vill ha mer för pengarna de spenderar – mer upplevelser och mer vinst för sin egen identitet. Det verkar som om hela utvecklingen av varumärken gått förbi honom. Samma generation som han anser vara konstant “gratisätande” är den generation som kan tänka sig lägga dyra pengar på klädvarumärken som ger dem en känsla av att vara unika, som ger ytterligare värde till deras identitet och som ger en upplevelse av att vara värd dem.
Det går alltså inte ihop att döma en generation efter felaktiga utgångspunkter.

McDonald’s gör om sig

Efter att under ett antal år sett en stadig sjunkande konjunktur och blivit utsatt för diverse mer eller mindre hårda smällar från forskare och medier. Så McDonald’s tänker bli street. Ronald McDonald ska bli omgjord och få en helt annan cred bland “kidsen”. CNN och även personalens utseende ska utsättas för en “extreme makeover”. Ad Age (via Popculture Junkies)

Den som ska ge en extra puff är Puff Diddy… Daddy – ni vet han med pistolen.

SvD och Fast Company Now

För mörk bild?

Pontus Schultz och hans tidning Att:ention har skrivit ytterligare om varumärket Sverige. Och Jonas Morian menar att de slutsatser som Pontus själv kommer fram till går tvärtemot de undersökningar som gjorts av andra. Läs de olika ingångarna på PromeMorian. (Själv har jag inte lyckats att få tag på numret – vår prenumeration på byrån verkar ha tagit slut…)

Allt är inte snabbt – lyx är långsamt

Vissa varumärken bygger sin framgång på att inte förändras. Fr a är det inom high-fashion där varumärken som Hermès, Brioni, Valeta mfl säljer precis samma produkter år efter år. Umberto Angeloni på Brioni förklarar det hela:

“”We’re about style, not fashion. We’re about long term, timeless products that evolve the way men themselves evolve.”

Ett av de gemensamma kännetecknen för dessa varumärken är att de har en oerhört god koll på sin målgrupp – deras konsumenter har en stark varumärkeslojalitet. Det viktiga för att underhålla varumärket är därmed att vara trogen sitt ursprung och sin kvalitet. (International Herald Tribune via Adverblog)

Skönheten kommer inifrån

Andra skönhetsprodukter följer i spåren efter Doves koncept att använda “vanliga kroppar”. Nu är även företaget Bath & Body Works igång med en line produkter under ett produktvarumärke på licens från Mattels bok- och merchandise serie “American Girl”. Namnet blir American Girl Real Beauty Inside and Out. Företaget själva menar att det är ett sätt att ge unga kvinnor en annan bild av sin egen skönhet. Företaget förklarar det hela med:

“This is to some degree a counter movement or a coming back to the more traditional values around the whole person.”

American Girl-produkterna har 8-10 åriga flickor som målgrupp och varje produkt bär någon av de 150 motivations”ordspråk” som ska ge flickorna rätt känsla inför sig själva och sin kropp. American Girls Therese Kauchak-Maring förklarar:

“These are not just pretty bottles of sweet-smelling lotions. These products help them understand that taking care of yourself and feeling healthy is important.”

Skeptikerna är många och både marknaden och psykologer menar att det hela i mångt och mycket blir ett Damokles-svärd:

“Any change in the culture of advertising that allows for a broader definition of beauty and encourages women to be more accepting and comfortable with their natural appearance is a step in the right direction. But embedded within this is a contradiction. They are still saying you have to use this product to be beautiful.”

(USA Today/kare11.com via AdJab)

Vi marknadsförare är en hoper cyniker. Men de flesta försöker uppehålla någon sorts etisk fasad. I det här fallet känns psykologernas och skeptikernas argument något världsfrånvända. Dove gjorde rätt i sin kampanj och fick mycket uppmärksamhet genom att koncentrera sig på skönheten i en person snarare än vad krämen är gjord av (silkeskonceptet). Jag tror att det här också är rätt väg att gå för att faktiskt skapa en line som tidigt påpekar det barnen redan vet, men som de ibland verkar glömma bort i samband med vuxenblivandet: skönheten handlar om hur du mår.

Luckies under läppen

Den galopperande trenden av rökförbud som går över världen har gjort att stora tobaksbolag på allvar börjat titta på snus som en framtidsprodukt.

BAT – British American ­Tobacco – lanserar bland annat snus under sitt klassiska premiumvarumärke Lucky Strike. BAT:s mål är att sälja in varumärke och design snarare än att konkurrera med priset. (DN )

Som gammal varumärkesrökare blir jag lite sorgsen över att man använder ett sånt klassiskt och starkt varumärke för att sälja snus.

EVM differentierar

Femton procents försäljning räknar man nu att dagligvaruhandelns egna varumärken står för. Det är visserligen en bit kvar till den europeiska siffran på 20-25 % men det har gått fort. Nästa steg är antagligen att EVM differentieras i egna lågpris- och premiumsegment. (Resumé)

Den väldigt heta debatt som sker runt EVM kan jag tycka är lite underlig. Inom detaljhandeln, fr a inom kläder och liknande har det funnits en sorts EVM under många år. Vi har till och med ett antal kedjor som enbart säljer sina egna varumärken, andra som säljer både och. Dessa kläder har många gånger slagit ut dyrare specialiserade varumärken. This is just evolution.

Att nämna dem vid namn

United Airlines väljer att göra precis som ölbryggerier och andra segment valt att göra: nämna konkurrenterna vid namn i sin reklam. För United Airlines handlar det om att positionera sig gentemot American Airlines genom att jämföra benutrymme. (Ad Age)

Marknadsföring börjar mer och mer likna proffsboxning. Själva matchen är mindre intressant än snacket inför den.

Söndag mitt i sommaren

Lite länkar en sommarsöndag där jag sitter inne på grund av en vidrig sommarförkylning.

Samla bör man. En del samlar på shoppingmalls: Malls of America

Man kan bygga möbler av allt – även av kartonger och emballage från FedEx: FedexFurniture.Com

Snyggt, underligt: brendandawes.com / cinema redux

Svårt att titta på själv: Chanel TV Belt (via Shiny Shiny)

Om att re-designa ett magasin: Speak Up

Sexig reklam om prostatacancer… Rachel Gets Fruity!

Designkollektivet Processor har släppt läckra tröjor: Karin’s Style Blog

Man kan aldrig få nog av ordböcker: Marketing Terms Dictionary

null

Shiny Shiny har hittat två nya Hello Kitty-produkter – här kan man verkligen snacka om brandextension: Hello Kitty Fire Extinguisher och Hello Kitty SD Memory Card

Det är något med Loka

För första gången är Loka totalt större än konkurrenten Ramlösa och enligt Spendrups är det reklamkampanjerna som gjort det. Under payoffen “Det är något visst med hälsokällan i Bergslagen” har Loka gått tungt i både etermedia och print och därmed skapat slagläge gentemot sina konkurrenter. Nu kan man kamma hem vinsten genom att varumärket under de fem första månaderna i år har nått en marknadsandel på 36 % för 0,5 litersflaskorna. Redan tidigare var Loka störst på 1,5 litersflaskorna i dagligvaruhandeln. (SvD)

Ännu en fjäder i hatten för King alltså.

Sanofi stångas med EFF

Consumer-watchsajten Acompliareport.com, en del av Medical Week News, ser som sin uppgift att rapportera och hålla koll på utvecklingen av fetmamedicinen Acomplia från Sanofi-Aventis. Läkemedelsbolaget menar att det är varumärkesintrång och har stämt publikationen. Electronic Freedom Frontier har i sin tur stämt Sanofi eftersom de menar att det finns en lucka i varumärkeslagen där det är tillåtet att använda varumärken i böcker och tidningar för att rapportera och diskutera produkter och tjänster men att lagen inte tillämpas på online-innehåll. (SvD)

Live 8 och annonsörerna

Morgondagens jättegala – 20 år efter Live Aid – som sir Bob Geldof dragit ihop drar också några stora annonsörer.

Nokias Tim Sexton förklarar det svåra med att vara kommersiell partner för en sak som Live 8:

“I think it’s safe to say this is really one of the most ambitious and well-conceived global marketing efforts where we’re threading the needle between content and brand extensions. Anything of this magnitude with the dollar amounts connected to it isn’t easy. But for those brands interested in doing the right thing and serving the greater good of many, this certainly falls into a sweet spot.”

Sponsrar galan gör Volvo, AOL och Nokia och de räknar med att få tillbaka pengarna eftersom Live 8 beräknas att få den hittills största publiken inom mediahistorien – det handlar om fantastiska två miljarder tittare. AOL satsar på online-närvaro och möjligheten att se galan online under ett halvår efteråt. Volvo väljer att köra sex olika reklamspots och ser till att logistiken sköts av bilar från, just det, Ford Motor Company Volvo. Spotarna är inga ordinära reklamspotar utan bygger på Volvos varumärkeskärnvärden kopplat till bland annat Volvo for life-awardvinnaren Rosamond Carr från Rwanda. Nokia är titelsponsor för ABC:s prime time-sändning.

Det har varit kort tid för marknadsförarna att planera sin närvaro. Två veckor har det hela tagit. (Ad Age)