Lindex och Twilfit går skilda vägar. Och det är Anders Arnborger som tar över varumärket, samma man som i slutet av åttiotalet tog över det totalt nedkörda varumärket Björn Borg och fick det på fötter. (SvD)
Twilfit byter ägare
Leave a reply
Category Archives: Brands
Imageproblem för Mercedes
Mercedes har halkat efter i varumärkeskampen:
1. BMW
2. Mercedes
2. Audi
4. Porsche
5. Toyota
6. VW
7. Honda
8. Opel
9. Skoda
10. Volvo
Världens mest bögiga logo
Radar Magazine har, i samband med att MTV:s gay kanal Logo har premiär, valt ut ett gäng logotyper som kan få titeln “världens mest gayiga logo”. (via Media Culpa
Coca-Cola vänder kappan
Världens dyraste varumärke (därmed inte mest värdefulla per se) är tunnhudade. För några dagar sedan skickade de ett “cease or desist” till en fansajt som länkade till den officiella Coke-sajten. En fansajt för, ja just det: Coca-Cola.
Nu har CC vänt lite och ber om ursäkt – men logotypen får fansajten inte använda. (SvD)
Självklart ska man vara noggrann med sitt varumärke men det är alltid en balansgång gentemot möjligheten att synas, i det här fallet väldigt gratis och positivt, för konsumenterna. Coca-Cola Companys agerande känns lite småaktigt…
Kraft i varumärkena
Kraft Foods satsar på imagebyggande och mindre på små produktionsenheter. Genom att omstrukturera sin produktion, vilket innebär sextusen färre anställda och tjugo fabriker mindre, ska företaget kunna investera 400 miljoner mer i marknadsföring. Svenska fabriker är vinnare och blir större och större. En av anledningarna är den starka utvecklingen av handelns EVM.
Bland annat tänker Kraft lyfta rättvisemärkt kaffe till en mainstreamprodukt.
Värdet ligger i varumärkena, inte i tillverkningen och målet är att öka kundnöjdheten genom image, design och kvalitet. (DN)
T2 får inte använda Live!
Marknadsdomstolen har förbjudit Tele 2 att använda “Live!”. Detta då MD anser att detta är ett inarbetat tjänstevarumärke för specifika tjänster från Vodafone. Det är Comviq Go Live! som nu får hitta på något nytt eller varje gång betala 400 000 i marknadsstörningsavgift. T2 får också lov att betala en halv miljon i rättegångskostnader. (Dagens Media)
46664
Jag sitter och tittar på galan från Tromsö – 46664. Det är fascinerande hur man kan göra något så ont till något så starkt – ett fångnummer blir ett brand för kamp och gemenskap. 46664 är Nelson Mandelas fångnummer när han satt på Robben Island och att sammankoppla det med kampen mot HIV i Afrika är minst sagt modigt – och på samma gång väldigt självklart.
Centern uppdaterar logotypen
Centerpartiet har bytt logotyp och gått med i blomstertrenden:
Målet är att bli mjukare och mer borgerligt – de rör sig mer och mer ifrån miljö- och bondtraditionen. Ledord (core values) är grönt, modernt, varmt, framtidsinriktat, enkelt.
Det är Noremark Kommunikation & Design som fått uppdraget och de har bland annat fimpat den gula färgen som anses stå för något som är “billigt”. Färgen genomgående är PMS 348 plus vit och svart och typsnitt är Eureka och Ganjon. (Centerpartiet)
Kalle släpper nya herrkläder
Modetitanen Karl Lagerfeld har fått blodad tand av samarbetet med H&M och tänker släppa en line med herrkläder.
“- With haute couture, I proved that I can design the most expensive things, and with H&M, I can do the less expensive things. This will be in the middle of all that.”
Vem har rätt till 3:an?
MTG och företaget 3 är nu i rätten och slåss om den immateriella rätten till att använda siffran 3. Tidigare har fr a 3 varit lite oblyga i sin kritik av Kinneviks Comviq och det är inte utan att det känns som om MTG till viss del ger igen för gammal ost. Plus att TV3:s logotyp består av en trea icke förty. (SvD)
Läs mer här.
Neo-nazi varumärken
Ett exempel på hur farligt det kan ha ett varumärke. I Tyskland har neo-nazister valt att använda New Balance-skor eftersom de tolkar logotypen som stående för “national”. Andra märken som är trendiga inom ultrahögern är Lonsdale-jackor, Doc Marteens, Thor Steinar, Pitbull Germany och Fred Perry. (Der Spiegel via mymarkup.net)
100 miljoner folkvagnar
Hundra miljoner Volkswagen har tillverkats sedan början under andra världskriget. I tisdags blev en Touran Compact van historisk. Tidigare har endast Ford, Toyota och Chevrolet nått 100 miljoner-strecket.
Och i samband med detta måste man hylla den relativt stabila reklam som VW använt sedan DDB satsade på “Think Small”-konceptet. (MSNBC.com)
Glas och t-shirts
Ett lite överraskande varumärkesövertagande är dagens nyhet om att klädföretaget New Wave har köpt Orrefors Kosta Boda. Tanken med uppköpet är att glasbruken ska ingå i den utökade varumärkesportfölj som New Wave planerar där både hushållsgeråd och hemtextil ingår och där just varumärket Orrefors Kosta Boda får en viktig plats. (DN)
Vi är helt klart mitt uppe i en högkonjunktur och de företag som lyckats att “spara i ladorna” under lågkonjunkturen kan utöka sina varumärkesportföljer och därmed växa sig starkare inför nästa “dipp” i konjunkturen.)
New Wave gör det smart – deras namn funkar inte i ett mer “seriöst” och i produkter inriktade mot en äldre målgrupp. Alltså väljer man att köpa upp ett riktigt premiumvarumärke som man kan låta utökas med ytterligare produkter och därigenom slippa att huvudvarumärket New Wave “tvättas ur” (pun intended).
Citat renodlar namnen
Kommunikationskoncernen Citat AB renodlar sina dotterbolag genom att lägga till Citat till deras namn. Digitized byter namn till Citat Digitized, Traffic byter namn till Citat Traffic, Journalistgruppen byter namn till Citat Journalistgruppen och koncernens operativa verksamhet får namnet Citat Marcom.
I koncernen ingår också Reptil, Mods, Scandinavian Retail Center och Dataunit. (Newsdesk)
De dotterbolag som Citat valt att byta namn på har alla verksamhet inom kommunikationsområdet – ett område som kan sägas vara kärnområde för koncernen. Alltså väljer man att knyta dem närmare koncernens kärnvärden genom att renodla deras namn.
Gaffa. Eller hur man skapar varumärken
Via Britta’s blog hittade jag Stuck at Prom. Det är en samling bilder från amerikanska skolbaler där människor spenderat såväl pengar som tid på att göra sina balkläder av gaffa!
Det är ofta som just “ducttape” eller i det här fallet själva varumärket Duck Tape används till olika mer eller mindre fantasifulla kreationer: väskor, iPod-cases, skor…
Och Stuck at Prom är ett smart sätt att bygga varumärke: du får flera tusen unga människor att gå på ‘prom’ iklädda din produkt och marknadsför den därmed som något kreativt, visar upp alla olika färger som finns och repositionerar produkten rejält. Idén innebär press, och i gengäld får de uppmärksamhet och kan delta i tävlingen på hemsidan.
David tipsar Wettex om att göra samma sak.
Snott från Futurelabs nyhetsbrev
RYSK VODKA SOM VAPEN
Mannen bakom ett av världens mest berömda vapen, 84-årige Michail Kalasjnikov, tycker inte att han tagit livet av tillräckligt många ännu: Jag har alltid önskat dra nytta av mitt vapens goda rykte. Så vi beslutade lansera en vodka med mitt namn, den bästa vodkan som tillverkats.
Och namnet på vodkan är givetvis Kalasjnikov. Britterna har dock redan sagt stopp. Där tycker man inte att det är ansvarsfullt att marknadsföra vodkan under detta namn. Vi är böjda att hålla med. För vem skulle vilja blanda grogg på en gammal AK4? (Källa: Komet)
ÅTERVÄXT VIA DOKUSÅPAN
Ryske miljardären Roman Abramovitj är en man med näsa för business och en fäbless för fotboll. Som ägare till brittiska Chelsea har han blivit skälld för att utveckla “köpelag” och hindra den lokala talangtillväxten och lagkänslan. Nu slänger han ny ved i den debatten. Nästa Chelsea-stjärna ska rekryteras enligt tv-såpan Idols modell. Det traditionella talangscoutandet missar många talanger, enligt tränaren Jose Mourinho. Uttagningarna börjar nästa månad och till hösten utses vinnaren. Bäddat för succé, tror vi. Om
inte sportsligt så åtminstone ekonomiskt. (Källa: BBC)
Jens – superhjälten SuperJens
Jens Nylander på Jens of Sweden har fått storhetsvansinne och missat att sanda ända upp. Nu re-lanserar han “sig själv” som superhjälten SuperJens. Jag säger inte mer utan funderar vad i helvete jag ska välja för kategorier till det här… (via Mitt liv som populärkultursjunkie)
H&M stäms för varumärkesintrång
Det lilla japanska designerföretaget Edwin har stämt H&M efter att de valt att använda Elio Fiorucci som designer för sin sommarkollektion. Detta då Edwin äger varumärket Fiorucci. H&Ms försvar är att Elio Fiorucci ritar kläderna som privatperson.
Stämningen gäller bara den amerikanska marknaden. (DN via manolo.se)
H&M och Edwin har nått en förlikning och klädjätten drar tillbaka försäljningen av Fiorucci-designade kläder i USA.
Söndagslänkar
Den här veckan har gått fort. Dags för en söndagslänkdump igen:
Lite färg lära och årets (höstens) trendfärger – colr.org
via coffeeandtv.org
Åsa tycker till om reklam:
“Häromdagen såg jag en reklamaffisch som fick mig att studsa. Det var för glassen Solero Persika. Mitt i glassen låg det en persikokärna. Jag såg fel och var helt övertygad om att det var en hjärna som låg där. Så någon Solero Persika blir det inte för mig. Glass får jag i mig utan reklam, men sådan reklam kan kanske vänja mig av med glass.”
En samling av några av Coca-Cola Slogans. En copy som sannerligen haft genomslag.
Mer slogans, taglines och straplines – ta Emergence Slogan Survey och svara på vad som är viktigt så att vi reklamare lär oss lite mer.
Neurobranding är allt mellan fullständig mumbo-jumbo och oerhört skarp vetenskap. Eftersom neurobranding bygger på samma (irriterande) funktioner som gör att vi går och nynnar på “My Number One” dagen efter Melodifestivalen är det intressant att läsa mer om själva fenomenet: Därför får vi sånger på hjärnan, Stimulera reptilhjärnan, Anatomy of Give and Take (kräver registrering – använd Bugmenot) och Searching for the Why of Buy.
Med slagorden “Recycling is beautiful” bjuder Chris Jordan på otroliga bilder.
En något skämtsam “take” på demografi: Din bil säger vem du är. Jag har en Opel….
Wendy’s inser värdet av Internet och målgrupper
Efter Wendy’s ägare, och ansikte utåt genom mer än 800 reklamfilmer, Dave Thomas bortgång har företaget tappat taget om sin marknadsföring. De har jagat en ton, rätt attityd.
Problemet är också att Wendy’s valt att inte använda Internet på ett konstruktivt sätt.
Nu ska det bli förändringar. Wendy’s lägger på ett extra kol på marknadsföringsbudgeten. Ny tagline blir “Do What Tastes Right.” som i sin tur kan stretchas genom underrubriker som “Do fresh” och “Do spicy”.
Humor och en genomtänkt strategisk mediaplan är också delar som ska öka försäljningen och varumärkesmedvetandet. Ian Rowen förklarar sitt ställningstagande:
“The advertising is a risk, but I’ve got faith in the creativity of it. I’ve always believed if you’ve got the strategy right and the right people, you can push it.”
De demografiska målgrupper som valts är
“baby boomers; young adults called Gen Mers, also known as millennials; and Generation Z, who will affect the business going forward.”
(Ad Age)
Kolla också Wendy’s nya giv när det gäller reklam: “Do What Tastes Right.”