Publicisnätverket rapporterar en vinst på $2,2 miljarder för första halvåret 2004. 4,5% ökning sedan förra året.
Latin America (28 percent) and the Asia-Pacific region (8 percent) has been especially strong, while gains in North America (4 percent) and Europe (2 percent) have lagged behind.
Nu har även Havas bestämt sig för att lägga bud på Grey Global, trots att Havas har stora ekonomiska problem och förlorar stora konton.
Alltså är det upplagt för giganternas kamp om det sista kvarvarande autonoma reklambyrånätverket. Havas och WPP. Lite som det där med pest eller kolera. (New York Times)
Jag är en nörd. En reklamnörd. Jag tittar alltid efter tryckort. De flesta är rätt så lika varandra.
Jag hittade Force:s tryckort och det var lite nyskapande:
Har ni andra exempel på tryckort där reklambyråerna vågar ta ut svängarna lite? Berätta om det i en kommentar.
DDB testar nya modeller för att ta betalt av sina kunder. Bland annat ingår en sorts “kundpitch” där byrån är den som bestämmer om de vill jobba med kunden. Eftersom modellen är premium kostar det rejält med pengar och det finns ingen insyn i kostnaderna som byrån faktiskt har. Klienten betalar en rejäl hacka för en all inclusive-tjänst.
Now that’s advertising brand equity.
Det finns en mängd webbloggar om reklam. Researcher.se är en, en av de få på svenska som jag vet om. Andra är Ad-rag och ytterligare finns här till höger.
Men ett koppel till finns, som jag mer sällan går in på men som är värda en egen liten postning:
5 lök för en logotyp, grafisk profil för 7000. Hur får man lönsamhet på det? Och framförallt – vad blir det för kvalitet på arbetet?
Vi träffas och bollar idéer och uppslag. Vi diskuterar målgrupp, stil, budskap och tar fram symboliska nyckelord.
Minst tre logotypeförslag presenteras för dig.
Efter diskussion och smärre korrigeringar tas ett slutligt förslag fram som du godkänner.
Logotypen levereras i flera format för olika användningsområden.
Logotypen används i formgivningen av ditt kontorstryck.
Timdebitering används i mindre än 20 procent av branschens projekt. I hela 78 procent av affärerna handlar det om fasta priser. Andra debiteringssätt som kommission med flera är sällsynta.
Det visar en enkätundersökning med 120 av Reklamförbundets medlemsföretag.
– Annonsörerna vill inte betala för tid, utan för kreativa och effektiva lösningar. Om man timdebiterar premierar man egentligen långsamhet. En bra idé är ju bra oavsett om den har tagit kort eller lång tid att få fram.
Henry Pagot, informationschef på Reklamförbundet menar också att annonsörer vill veta vad ett jobb kostar innan start. (Dagens Media)
Märkligt att en undersökning från Reklamförbundet på ett så flagrant sätt går annonsörernas ärende. Oavsett fast-prisdebiteringar räknas alltid timmar, det måste en byrå göra för att kunna överleva. Offereringen utgår från x antal timmar gånger x antal deltagare i teamet. Eller bör göra det.
Om man jämför med hantverkare är frågan om våra timdebiteringar är en så förfärlig sak. Självklart vill man som köpare veta vad något kostar men till skillnad mot hantverkare blir vårt jobb ifrågasatt om det förändras och därmed blir dyrare.
MSN och Microsoft använder sig av toppnamn inom reklambranschen för sina nya kampanjer: Alex Bogusky från Crispin Porter + Bogusky, Kathy Delaney från Deutsch Inc., och Ty Montague liksom Todd Waterbury från Wieden+Kennedy New York och andra från deras byråer är handplockade.
“The Creative Connection Program offers the leading creative directors and marketing experts the creative freedom, along with the paint, canvas, and technical support necessary, to take the medium to an entirely new level of brand storytelling.”
Tanken är att kreatörerna ska göra saker som aldrig gjorts förut när det gäller online-marknadsföring och kampanjerna kommer att börja i höst runt om på MSN olika sajter och tjänster.
“The days of traditional advertising on traditional media alone are over […] The MSN program allows us to explore new ways to reach consumers, to really push the boundaries with online advertising in ways we might not have been able to do without support from MSN.”
Alex Bogusky stryker Microsoft över ryggen. Kate Delaney fortsätter:
“Creating a new brand story platform is incredibly exciting, and the time is completely right for it. Our connection with MSN allows us to do it without any handcuffs,”
Ty Montague avslutar reklamstjärnornas tacksamma tal till MSN:
“We feel like kids let loose in a candy shop […] This program has given us the chance to try some truly groundbreaking ideas and approaches without restraints of dipping too far into our clients’ advertising budgets.”
(PR Newswire via Adverblog)
Mer om detta på ClickZ / Get Creative
Reklambyrån Mad Dogs and Englishmen har skapat ett märkligt spel där man ska svara på frågor om reklamhistoria och på det sättet ta sig i mål. Fullkomligt meningslöst. Sånt gillar vi. (Mad Dogs and Englishmen)
Dagens Nyheter, som till hösten går igenom ett paradigmskifte genom att bli helt i tabloidformat väljer också att byta reklambyrå. Lowe Brindfors förlorar Sveriges största morgontidning till go.garbergs. DN vill jobba fram en ny kommunikativ plattform vilket go.garbergs har bra kompetens att göra då även go.pilots nu ingår i själva Garbergssfären. (Dagens Media). Visserligen anser Lowe Brindfors inte att DN är så mycket att förlora eftersom det i princip var pro bono.
På samma sätt gör de stora affärsbankerna invecklade turer i reklambyråsvängen – bland annat går SEB från go.garbergs till Lowe Brindfors som även förlorat Förenade Sparbanken. Andra företag flyttar sina konton och det är inte bara Leo Burnett som får finna sig i att förlora mer än hälften av sina intäkter på grund av förlorad kund: TBWA förlorar SJ och Telia samlade alla sina reklamkulor i Storåkers-korgen.
I min uppdaterade spaning för reklambranschen har jag sett det här redan tidigare och det visar att det finns ett uppdämt behov av att kommunicera med marknaden från reklamköparnas sida. Vi är på väg in i en högkonjunktur, och marknadsföringen brukar vara den bästa tendensmätaren.
Mer som JLo
Ett exempel på hur det kan gå när kunden gör ett dåligt pitcharbete är samarbetet mellan Fallon och restaurangkedjan Subway. Fallon, som är en kreativ byrå i Publicis-nätverket och kända för att göra “edgy” reklam vann en rejäl pitchomgång mot bland annat Wieden+Kennedy, Deutsch och GS&P om kontot med en mediabudget på $220 miljoner.
Subway ogillade kampanjerna i början av samarbetet och ville ha mer traditionella produktinriktade reklamspottar, något kreatörerna på Fallon knappast ansåg vara kul. Lite åt “Re-invent Beethoven“-hållet från Subwayhållet. Citaten från kombattanterna visar mer än nog problemet:
“They do a lot of great work and we like them. It just got to the point where we were not getting the work we need.” Chris Carroll, marketing director på Subway.
“What works great with Fallon is when the client and Fallon are in each other’s heads, and magic comes out. We didn’t seem to be able to get into each other’s heads on this.” David Lubars, VD och executive creative director för Fallon i Nordamerika. (The New York Times)
The advertising ‘creatives’ responsible for campaigns that sell us products like Nike and Honda bounce concepts off bungee ropes, write rock songs for fun and paint self-portraits for inspiration.
Intressant artikel om Wieden+Kennedy London. (Independent | Tips: ad-rag).
… if you are going to do your own barking?”
“I want a jingle written by Beethoven!”
“Uh, but Beethoven is dead, sir.”
“I don’t care! I want him resurrected and I want him composing a little ditty for my new cat food!”
“Well, all right, sir… but, uh, it’s going to take more than a handful of quarters and five minutes to muster the forces of Darkness and reanimate the dead.”
“I want a resurrection! I want Beethoven! And I want it to cost a dollar!”
Många klienter verkar tro att de köper en reklambyrå där de själva är både projektledare, kreativ direktor och mediaköpare. Att det är en grupp med både talang, erfarenhet och kunskaper verkar gå många förbi. Det enda de behöver styras i är info om företaget och visionerna, inte bli tillsagda vad de ska göra, i vilka media de ska köras och hur allt ska se ut.
For a while, agencies were considered repositories of marketing wisdom and experience. Somewhere along the way, they become oxen yoked to pull a client’s desire. (Onlinespin)
Produktionsbolaget Tre Vänner har åter fått möjligheten att vara med och göra ICAs reklamfilmer, berättar Dagens Media. De spottar som rullar nu, pastischer på Pripps Blå-reklamen, har gjorts av bolaget och King är med som idébärare.
Enligt Kings Frank Hollingworth var det inte för att King ville ha hela pengakakan utan det var ICA som ville spara pengar. Verkar som om ICA till slut förstått att deras senaste filmer är uslare och de höll på att förlora både sin buzz och sin USP i spottarna.
72&Sunny är en fullservicebyrå som grundats av tidigare medarbetare hos Wieden+Kennedy liksom en av Microsofts marknadsförare.
“We’re just a bunch of sports freaks, design nuts, gearheads, movie buffs, and surfers who happen to have some credentials in this space.”
Robert Nakata har varit drivande i Nikes visuella form under sin tid på W+K. John Boiler har varit exekutiv creative director på W+Ks Amsterdamkontor. Glenn Cole har varit creative director för Nike-kontot och hjärnan bakom succén runt Audi A2. Greg Perlot har varit en av de drivande i West|Publicis och var tidigare hos Microsoft som chef för marknadsföringsinsatserna.
72&Sunny kommer att ha kontor både i New York och Amsterdam, inriktningen kommer vara mot företag som vill bygga globala varumärken.
Tipstack till Ad-rag.
Konjunkturen är på väg uppåt – reklambranschen bjuder på fri sprit.
Fria drinkar är för reklambranschen vad trandansen är för Hornborgarsjön: ett tydligt tecken på att de ljusa tiderna är här igen.
Alla var inte där, men alla som var på Hotellet blev jätteglada när de såg de välfyllda ishinkarna med champagne och vodka.
Peppe Engberg i Dagens PS
Vad som sannerligen verkar vara ett rent självmordsuppdrag har nu Go.Garbergs fått efter ett redigt pitcharbete: att ta hand om Skandias varumärke. Uppenbarligen vill von Sydow och de andra go.piloterna nu verkligen visa framfötterna. Det finns få saker som är en så pass stor utmaning nu som det här.
SEB, som varit hos Garbergs i fem år, väljer att se över sin marknadskommunikation och har plockat ut sju-åtta intressanta byråer för en första pitch. (Resumé)
Reklambyrån Miami har petat ihop en ny sajt. Enligt byråns metalhead och copywriter Fredrik Olsson ska målet vara:
80tals-kackig
Underhållande
Grymt svårnavigerad
Skönt retro, mycket Miami Vice och eftersom 80-talet kommer att vara on-trend under sommaren så känns den helt rätt. Det enda som är lite tråkigt är att man inte kan klicka på bikinibruden.
I Advertising Ages sextionde byrårapport visar amerikanska reklambranschen (inkl. mediabyråer) en ökad inkomst på 3,7% motsvarande nästan elva miljarder dollar. Av dessa miljarder är en och en halv miljard mediabyråernas intäkter. Ad Age räknar på 457 reklambyråer och de flesta av dessa har också kampanjer och byråer globalt och den intäkten ökade med nästan fem procent till $20,54 miljarder.
Bäst av nätverken är Omnicom Group som ökade sina globala intäkter med 14,4%, intäktsökningarna var 20% utanför USA medan 10,2% i själva landet. Nätverken BBDO, DDB och TBWA ökade 9,2% inom USA och 18,2% globalt. Publicis fick däremot in nästan fyra och en halv miljard dollar och hamnade på fjärde plats.
Av de byrånätverk som inte har sitt säte i USA höll Dentsu täten åter igen och ökade sina intäkter med 29,2%. Omnicom BBDO Worldwide gick om Interpublicis McCann som gjorde en mer modest uppgång på 3,7% till 1,22 miljarder dollar. BBDO ökade däremot 16,4% men intäkten var bara 1,24 miljarder dollar.
Bästa byrå inom den amerikanska delen av branschen är J. Walter Thompson med nästan $456 miljoner i intäkt. Tvåa var Leo Burnett Worldwide med $404 miljoner i intäkt. (Ad Age)