Category Archives: Tech

De:sign8

En fantastiskt snygg installation: Ytlig sten

Folio Magazine – tidningsdesign.

Brasiliansk typokonst hos Ytlig designblogg

Nyttigt: kuler från Adobe hjälper till med färgerna.

Mer färger:

How do you create flexible concepts that can fit into a local community while still retaining and reinforcing the client’s global brand image?

Läs om Tim Kobe och Wilhelm Oehl, och deras jobb med Nokia Stores: Fast Company: Local Color.

The Times har fått ett nytt utseende. Frozentoy har koll: The Thunderer’s New Face.

Sjukt läcker brödrost: Rendering toaster

Presentpapper kan vara riktigt trist. Om man inte hittar så läckra grejer som Josh och de andra på Cool Hunting: Five Gift Wraps

Något annat som verkligen kan vara riktigt fult är BiB-design. På nåt sätt innebär BiB en ökning av funktionalitet gentemot glasflaskor (antagligen då BiB känns mindre premium än en glasflaska), vilket gör att designen får stryka på foten. Men hos CH hittar du en del goda designförsök: Boxed Wine

På BASE finns en massa schyssta designpresenter. Vad sägs om en samling camo mönster och en medföljande royalty-free cd-skiva för att användas i din design.

Stör inte. Jag skriver.

Programmet Writeroom verkar balansera på gränsen mellan konceptuell idé, verkligt användbar applikation och coolt program för riktiga retronördar. Tanken bakom det är att ta bort allt som kan störa den kreativa processen för den som skriver. Det innebär att programmet är extremt avskalat och lägger sig över allt annat i datorn.

Se det som en skrivmaskin med möjlighet att ändra färg på både bakgrund och text men det är egentligen de enda saker du kan ändra på förutom textstorleken.

Här finns Mac-versionen och här finns Windowsversionen. (tips från MacWorld)

Problemet är väl inte att det är saker i datorn som stör utan saker utanför (ex.vis barn, möten, fruar och projektledare) som stör mest…

Tre korta tekniska

Adobe vinner en Emmy. Och gör det för utvecklingen av Flash Video som används på de flesta videosajter: YouTube, GoogleVideo och MySpace liksom av de flesta största TV-bolagen. (IDG.se)

Onekligen ett bevis på att Internet och TV har vuxit ihop på ett sätt som bara för något år sedan var en teoretisk möjlighet.

Com Hem tvingar de kunder de köpte av Chello/UPC att byta sina e-postadresser till den nya domänen. Diskussionsforumet menar att den som använt en chello-adress som företagsadress är lite korkad men som vissa påpekar – Chello har funnits väldigt länge och för åtta-tio år sen var det inte så enkelt att skaffa en egen domän ens om man hade ett mindre företag. (PC för alla)

Själv kan jag varumärkesstrategiskt förstå Com Hem. De vill att deras varumärke även ska markeras via de domäner som deras kunder använder. Men som relationsmarknadsföring suger det rejält. E-postadresser är inte något som man längre gör lite hur man vill med: för Com Hem kommer det här att innebära en dyr pr-förlust.

Forgent Networks lägger ner alla stämningar mot företag som använder jpeg-formatet i sina applikationer efter att det amerikanska patentverket förklarat att Forgent inte kan hävda patentet på det sätt som de gjort. (IDG.se)

Den här diskussionen är nog en av de längsta som pågått på nätet. Samtidigt har det inte hänt något vilket också gjort utvecklingen av nya bildformat ointressant, vilket är synd då png-formatet borde vara mycket intressantare i dagens nätvärld.

Mer uppköp

Uppköpen i det sk [[Web 2.0]]-svängen fortsätter.
Google har köpt wikitjänsten Jotspot och Wired köper Reddit.
Jag tror iofs att det inte är samma sak som förut men jag kan inte hjälpa att tänka på vad som hände runt millenieskiftet. Som Money påpekar:

Kommer ngn ihåg boo.com, letsbuyit och oppido?

Stor lansering av Microsoft

En stor reklamsatsning kommer släppas av Microsoft i samband med att nya systemet Vista (äntligen) släpps till konsument. Releasen av en ny version av Officepaketet är synkronicerat vilket innebär att bolaget kan få synergi i sin marknadsföring, även om förklaringen från företagets håll handlar om att produktcyklerna sammanfaller. Fr a kommer svenska Microsoft att satsa på kundevent inriktade mot företag och offentliga organisationer. Vista självt kommer att finnas till försäljning som standalone-produkt först efter årskiftet. (IDG.se)

Det nya Windowssystemet har varit på väg att bli ett “[[vaporware]]” efter oräkneligt antal förseningar. Det intressanta är att Windows nu ska konkurrera i en helt ny marknadssituation både när det gäller Windows och kontorspaketet Office då det finns ett antal fullt utbytbara system såväl inom operativdelen som inom kontorsdelen, system som släppts under [[open source]]. Framgången för Firefox innebär också att många fått upp ögonen för andra program än de som kommer från Redmond.

Webbplatsens DNA

Det är onekligen en intressant funktion som skapar ett DNA-träd för din sajt. Applikationen tittar helt enkelt hur sajten är uppbyggd kodmässigt. Ett antal stora sajter visar sig ha mycket olika “DNA” – CNN är gigantisk medan Google är mycket liten (titta på dem på bloggen Aharef).

Jag gjorde DNA över mina två bloggar och intressant är att, trots att båda bygger på samma underliggande system, så ser de olika ut.

null null

För att verkligen se skillnaden gjorde jag också ett träd för vår byrås sajt heimercompany.se

Screen001.png

(tips från anvandbart.se)

Adobe ger pdf-godis

Hos Adobe Labs erbjuds man att ladda ner betaversionen av Adobe Digital Editions som ska ta upp kampen med Microsoft Times Reader (läs om formatet hos Beta Alfa). Självklart laddade jag ner det och det är onekligen en upphämtning om man vill läsa pdf-er på skärmen. Det är mjukare, en bättre upplösning och jag gissar att om en pdf utvecklas med tanke på att läsas just så här så finns diverse stora möjligheter. Det är visserligen lite sent – olika nya bläddringstekniker har länge funnits i flashbaserade tidningar (ex.vis Showroom) men det här gör också befintliga pdf-er riktigt bra (kolla en bild över de tre cleana skalningarna). (via Beta Alfa)

Att försöka göra något för alla

Wengers (konceptuella) “fick”kniv med funktioner ((Innehållsförteckningen är fascinerande: 2.5″ 60% Serrated locking blade, Nail file, nail cleaner, Corkscrew, Adjustable pliers with wire crimper and cutter, Removable screwdriver bit adapter, 2.5″ Blade for Official World Scout Knife, Spring-loaded, locking needle-nose pliers with wire cutter, Removable screwdriver bit holder, Phillips head screwdriver bit 0, Phillips head screwdriver bit 1, Phillips head screwdriver bit 2, Flat head screwdriver bit 0.5mm x 3.5mm, Flat head screwdriver bit 0.6mm x 4.0mm, Flat head screwdriver bit 1.0mm x 6.5mm, Magnetized recessed bit holder, Double-cut wood saw with ruler (inch & cm), Bike chain rivet setter, removable 5mm allen wrench, screwdriver for slotted and philips head screws, Removable tool for adjusting bike spokes, 10mm hexagonal key for nuts, Removable 4mm curved allen wrench with philips head screwdriver, Removable 10mm hexagonal key, Patented locking philips head screwdriver, Universal wrench, 2.4″ Springless scissors with serrated, self-sharpening design, 1.65″ Clip point utility blade, Philips head screwdriver, 2.5″ Clip point blade, Golf club face cleaner, 2.4″ Round tip blade, Patented locking screwdriver, cap lifter, can opener, Golf shoe spike wrench, Golf divot repair tool, 4mm allen wrench, 2.5″ blade, Fine metal file with precision screwdriver, Double-cut wood saw, Cupped cigar cutter with double-honed edges, 12/20-Guage choke tube tool, Watch caseback opening tool, Snap shackle, Mineral crystal magnifier with precision screwdriver, Compass, straight edge, ruler (in./cm), Telescopic pointer, Fish scaler, hook disgorger, line guide, Shortix laboratory key, Micro tool holder, Micro tool adapter, Micro scraper – straight, Micro scraper – curved, Laser pointer with 300 ft. range, Metal saw, metal file, Flashlight, Micro tool holder, Philips head screwdriver 1.5mm, Screwdriver 1.2mm, Screwdriver .8mm, Fine fork for watch spring bars, Reamer, Pin punch 1.2mm, Pin punch .8mm, Round needle file, Removable tool holder with expandable receptacle, Removable tool holder, Special self-centering screwdriver for gunsights, Flat philips head screwdriver, Chisel-point reamer, Mineral crystal magnifier, fork for watch spring bars, small ruler, Extension tool, Spring-loaded, locking flat nose-nose pliers with wire cutter, Removable screwdriver bit holder, Phillips head screwdriver bit 0, Phillips head screwdriver bit 1, Phillips head screwdriver bit 2, Flat head screwdriver bit 0.5mm x 3.5mm, Flat head screwdriver bit 0.6mm x 4.0mm, Flat head screwdriver bit 1.0mm x 6.5mm, Magnetized recessed bit holder, Tire tread gauge, Fiber optic tool holder, Can opener, Patented locking screwdriver, cap lifter, wire stripper, Reamer/awl, Toothpick, Tweezers, Key ring.

Allt för den lagoma summan $1200.)) för precis alla behov kan lätt få symbolisera många företags åsikt att de ska nå målgruppen “Alla“. Att ha “Alla” som strategisk målgrupp gör det mesta absurt.

Då går det så här:

16999.jpg

Tack för tipset Beta Alfa.

Coop vill bara ha vänliga länkar

Beta Alfa uppmärksammar oss på att Coop Sverige har en länkpolicy som dels är fullkomligt meningslös, dels fullkomligt obsolet och motsäger allt som ett varumärke online ska våga göra.

Länkning till coop.se får endast ske från hemsidor vars innehåll, enligt Coops uppfattning, inte kan anses skada Coops varumärke eller goda renommé.

Det Coop inte gjort är att frågat sina varumärkesstrateger (eller så är det just vad de gjort vilket vore ännu värre) utan tänkt sig att en URL är en sak som ligger under copyright. Det gör det inte. Det var väl nån gång för säg två år sedan såna här fåniga länk-disclaimers fanns på olika företag (läs här)- och de fick snabbt inse att det gav större förluster i kredd än att någon länkade om något negativt.

Fyrkantigt regeldeontologiskt varumärkestänkande. Gör mig förbannad på att så stora företag inte gjort hemläxan.

Att strategiskt bygga varumärken på nätet

Det blir ingen länkdump idag utan ett whitepaper om hur sökmotorerna valt att jobba med sina brand extensions och varumärkesportföljer.

Det finns en intressant synkronicitet i hur de stora sökmotorerna valt att utvecklas – och fr a att knyta användaren till sig och kunna kapitalisera sitt varumärke och sin annonsfunktion:

  • Knyta till sig nyhetstjänster
  • Skapa eller köpa kontextuell annonstjänst
  • Köpa eller starta email-tjänst
  • Inkorporera och skapa forumfunktioner (usenet, mailinglists etc.)
  • Skapa individuellt gränssnitt
  • Integrera sig i webbläsare och i desktopmiljö
  • Bygga in eller knyta till sig chatfunktioner
  • Skapa eller köpa användargenererade format
  • Bloggar
  • Bilder
  • Filmklipp
  • Köpa eller bygga en kalenderfunktion
  • Skapa eller köpa in kontorsapplikationer som körs online

Det visar ganska klart att Google och även Yahoo! (även om den senare har ekonomiska problem) helt enkelt skapat relevans utifrån sitt grundkoncept och kunnat generera relevanta utvidgningar för användaren. Sökmotorerna har blivit en personlig betjänt, och genom att bygga in mycket av användarens liv och behov under samma paraply. Genom detta konsolidierar sökmotorerna användarens trohet till ett varumärke. Google eller Yahoo! får värde genom att vara en del av sina nya varumärken – samtidigt som Google och Yahoo! står som garanter gentemot de varumärken de köpt.

Det intressanta är att jämföra detta med de sökmotorer som inte lyckades (läs Altavista, Fast, Webcrawler). Exempelvis Altavista utvecklade sig till en portal efterhand. Problemet var att de därmed glömde bort att hela tiden bygga vidare på sin kärnverksamhet – genom att de började att lägga på diverse andra tjänster förflackades deras sökmotors kvalitet och de tappade mark gentemot den då nya Google och mot Fast. Den senare valde däremot att utveckla sin kärnverksamhet enbart medan Google tog en position av att vara “geekiga” och helt enkelt bygga vilt men aldrig låta kärnan förflackas. Yahoo! valde att en mer sober utveckling men hela tiden med utvecklingen av sökfunktionaliteten i centrum.

Affärsstrategiskt kan man lära sig några viktiga saker av hur Google och Yahoo! valt att handla:

  1. Soft overtakes – att låta de tjänster som köps upp fortsätta som ett eget varumärke och istället låta huvudvarumärket fungera som co-brand eller som garanter för tjänsten. Fr a har Google varit duktiga på att göra detta (Blogger, Picasa etc.) medan Yahoo! tidigare gjorde hard overtakes och helt enkelt varumärkte allt under eget namn. Men iom Flickr valde Yahoo! samma strategi som Google.
  2. Känner sin strategiska målgrupp. Altavista glömde bort vilka som var deras strategiska målgrupp och därmed kunde Google enkelt ta över som ett lovemark för early adopters och netsassy-användare. Att ta över en tjänst som många använder måste innebära att något adderas. Och det är något som båda lyckats med: Flickr by Yahoo! innebar helt enkelt att fler kunde logga in. Blogger tillsammans med Google innebär ökad sökfunktionalitet på bloggar.
  3. Att inte släppa fokus på kärnverksamheten – både Google och Yahoo! har fortfarande sin identitet som sökmotor intakt. Det är centrum och allt annat är utvidgningar av varumärkesterritoriet.
  4. Att låta användaren vara i fokus för hur man gör affärs- och varumärkesstrategiska utvidgningar. Både i vad man väljer att utöka funktionaliteten med och i hur man taktiskt väljer att utveckla sin varumärkesportfölj.

Tesco säljer pc-program under EMV

Tesco fortsätter sin aggressiva satsning på non-foodsegmentet och ska nu börja sälja billiga (250 kr) paket med mjukvara för PC. Det är ännu ett nytt inslag i hur EMV tar över. Tesco erbjuder nu allt från telefoni och bredband till bank och försäkringar. Tescos satsning på att ta marknadsandelar från Microsoft och Symantec mfl görs med argument om att det handlar om att skapa valfrihet för konsumenten och att skapa en annan prisbild när det gäller bra program för datorer. (BBC)

Knappast en oväntad utveckling. Datorn är numera inte “lyx” utan totalt nödvändig för mer och mer av den vardagliga servicen. Utvecklingen av open source-programvara visar att det finns ett starkt behov av program som inte kostar så mycket. Att Tesco nu väljer att gå en medelväg mellan Microsoft och open source är ett trendgenombrott. Vi kommer att se mer av det. Och det kommer att innebära att Microsoft blir tvungna att förändra sin licenspolitik, och på ett helt annat sätt skapa incitament för att privatanvändare ska betala för ett program från dem eller någon annan av de traditionella utvecklarna.

Researcher var före Computer Sweden. Det var som fan…

OMD spanar

OMD har ett gäng korta spaningar som är mycket matnyttiga. För att korta ner det ännu mer:

  • Internet fullbokat i höst. Internetannonseringen börjar få samma problem som TV-mediet haft. För lite reklamplats.
  • Nätet smälter samman medierna. Gränserna mellan konsument och varumärke suddas ut. Lovemarks får hjälp av kreativa brand evangelists. Tidningarnas printeditioner och deras sajter blir lika viktiga. Samarbeten för att effektivisera innehållsproduktionen ökar och traditionella tidningar blir webb-tvleverantörer, radiostationer och försäljningskanaler.
  • Hybridsajter växer. Gränsen mellan sajter för spel, chat, social networking, musikdelning etc. suddas ut. I allt detta ingår advergaming och andra produktplaceringsformat.
  • Internetgenerationen växer upp. De sociala nätverken fortsätter att vara viktiga även för äldre.
  • Konsumenterna kommer vara med och förädla produkterna och tjänsterna. Konsumenterna genererar innehåll och skapar buzz för produkter. Avatarerna är här för att stanna. Och Internet är grunden för allt.

Läs mer på OMD nyhetsbrev.

Google vill lyssna på dig. Också.

Google håller på att utveckla ett sätt att använda sig av datorernas inbyggda mikrofoner för att avlyssna vad som sänds på TV samtidigt som vi har datorer igång tittar på TV. Det hela bygger på korta instick som sedan kollas av gentemot en uppsättning soundbites, som i sin tur är kopplade till reklam som är relevant för just det som sker i rutan. Eftersom det hela bygger på snabba automatiserade analyser ska det fungera sömlöst, och inte inkräkta på upplevelsen hos mottagaren. (Technology Review)

Det hela låter som ett aprilskämt eller ren nördighet men vis av att Googles utvecklar många gånger börjat med något som verkar totalt galet för att sedan hitta vettiga användningsområden för det. Jag kan tänka mig att det hela snarare kommer att fungera i samband med att mediecentran blir mer vanliga i vardagsrummen och när fler och fler kan titta på TV direkt i datorerna.

Kommer vi vilja köpa reklamen då? Antagligen. Det hela bygger på en balansgång mellan upplevelsen av att någon har kontroll över vad man ser men samtidigt också den starka önskan hos konsumenterna om att reklamen är relevant – dvs. personligt utformad för den enskildes intresse och behov. Googles framgång bygger på deras balanserande mellan att ge relevanta sökningar och samtidigt koppla sina AdWords och AdSense till sökningarna.

Det vore en dröm att kunna koppla reklamen närmare det som sägs och sker på TV – och i dagens medievärld där fragmenteringen ökar blir det omöjligt att använda [[behavioral targeting]] på ett genomgripande och effektivt sätt. Det saknas en automatik och en möjlighet att koppla reklam direkt till vad som sker i rutan innan eller efter ett reklamavbrott.

Flesatvinng

Jisses! Ibland funderar man över om folk verkligen tänker i vår bransch.

En PR-chef borde inse att hans stavning lämnar mycket i övrigt att önska och då se till att få saker motlästa. Särskilt om man skriver pressreleaser om program för rättstavning… På företagets egna hemsida marknadsförs deras produkt som:

  • No More Embarrassing Errors
  • Better Search Engine Ranking
  • Fast, Automated, Easy to Use

Eller som Pat Brink själv säger:

“It’s certainly egg on the face of this public relations person.”

(Aftonbladet och BBC NEWS)