Genom en stor fusion mellan WPP och Cordiant-nätverken har också Bates blivit av med det internationella Pfizer-kontot. J. Walter Thompson har fått ta över kontot som är värt flera miljarder.
För svenskt vidkommande handlar det inte om några förändringar eftersom Sverigekontoret är fritt att använda vilka samarbetspartners och byråer de vill. (Resumé)
Pfizer, som numera även innefattar Pharmacia, har valt att byta ut byråerna för sina storsäljare Zoloft (anti-depressiva), Celebrex (smärtlindring av NSAID-typ), Zyrtex (en allergimedicin) och Bextra (uppföljare till Celebrex).
En treveckors pitch i New York gav till slut att Zoloft ska marknadsföras av Kaplan Thaler, Bextra ska säljas in av McCann och Zyrtex gavs till Berlin.
Celebrex-kontot kommer inom kort att ges till något av de större nätverken. (ADWeek)
Vårdstedt på Resumé gör en ganska intressant kommentar till hur reklamvärlden ser ut. Byrånätverkens tid verkar mer och mer vara förbi. Det stora uppköpen blev inte samma vinstmaskin som tänkts. För det hela blir lite av att “köpa ett gäng racerbåtar och försöka komma på det bästa sättet att koppla ihop dem”.
De byrågrundare och byråägare som sålt har fått hårdare tider genom att nätverken skapat avtal som innebär längre inlåsningar och en högre grad av köpesumman kopplad till resultat under flera år efter samgåendet.
Det som reklamvärlden nu ser är att de allra bästa byråerna faktiskt håller sig ifrån nätverken: inom nätverken försvinner tanken på kunden och istället blir resultaträkningen allenarådande. Reklamen fabriceras mer, och samordningen skapar inte det kreativa rum som behövs.
Det är farligt och rent kontraproduktivt i en tid när den kreativa reklamen faktiskt efterfrågas alltmer även av transnationella uppdragsgivare.
(Resumé)
PR-byråerna har infriat sina drömmar och klämmer åt reklambyråerna. Det är Martin Vårdstedts slutsats i en ledare på Resumé. Reklamen riskerar att bli en sorts clowner som man bara använder när man vill ha något extra. Events och helsponsring ses som bättre varumärkesvård än ren reklam:
“sanningen är att reklambyråerna kläms från två håll, både nerifrån och uppifrån om man så vill. Samtidigt som pr- och eventföretagen övertygar om sin kostnadseffektivitet har reklambyråerna tappat mark på vd-nivå.”.
(Resumé)
Onekligen kan man fundera över detta lilla filosofiska tänk när man läser Lars Holmgren, vd, och hans förklaring till Comunicados konkurs:
– Problemet är egentligen inte att det har saknats kunder, utan att de vi haft inte har köpt något.
(Resumé)
Om man nu anser att man har kunder men att dessa kunder inte köper något – är de då kunder?
Pricewaterhouse Coopers har gett 131 företagsledare i uppdrag att ranka kunskapsföretag och bland reklambyråer lägger sig Forsman & Bodenfors med Lowe Brindfors på andra plats och där Kreab (som väl mest är kända som PR-byrå) tar bronset. (Resumé)
“Livegna vid skärmen. Isolering, brist på arbetstrygghet och långa timmar monotont arbete vid en och samma maskin dagarna i ända för väl tankarna tillbaka hundra år eller mer. Men det är en beskrivning som många IT-arbetare också känner igen idag.
Arbetsmiljön inom IT-sektorn idag är fullt jämförbar med 1800-talets hårda och krävande industriarbete! Det är den alarmerande slutsatsen som forskarna vid UCLA har dragit efter att ha studerat hur tjänstemän inom IT-företagen har det på jobbet.
Skillnaden mot industrialismens storhetstid är den grad av frihet och flexibilitet som ändå råder idag. Men arbetstempot är högt och drivs på av tryck från kollegor och ständiga deadlines istället för som tidigare av en hård chef. Störst är oron att förlora jobbet. Men även kravet på och behovet av ständig kompetensutveckling stressar också.
Jämförelsen som forskarna gör med tidigare sekel är både skrämmande och intressant och väcker en rad frågor. Har vi inte kommit längre? Vad hände med alla stora visioner om ett nytt, flexibelt samhälle? Vad innebär detta för de fackliga organisationerna i framtiden? En viktig aspekt som bör beaktas är att den undersökta gruppen ofta är högutbildade tjänstemän, som dessutom egentligen utgör en bristvara på arbetsmarknaden. Hur fungerar det för övriga inom IT-sektorn?” (BBC News/trender.net)
Det är viktigt att också se att vi behöver bryta upp. Rent psykologiskt fungerar vi människor bättre kreativt när vi tar pauser, gör något annat och sedan tar oss an grejerna igen. Att tillåta sig att ha ställtid, tillåta sig att ge sig tid att ta luft, ta en promenad. Det är också viktigt att “leka” – att vara konstant produktiv dränerar kreativiteten. Om man vanligtvis skriver texter fyllda med fakta; ge tid att skriva en text som bygger på fantasi, poesi och känsla. Bygger du webbsidor, klart avgränsade utifrån planer – skaffa dig ett projekt där du får testa alla nya idéer du förhoppningsvis har. Leder du projekt: försök att få chansen att bli projektledd. Skaffa njutningar som ger dig avslappning. Stäng av telefonen då och då.
Några tips får du i introt till AdBuster#45.