Category Archives: The biz

Göteborgska reklambyråer går bra

Leave a reply

Shout går bra, trots problemen med Stocholmskontoret. 2005 slutade med ett plus på en miljon i byråintäkt och intäkten blev 21 miljoner.

Även Jerlov går bra – förutom att de fått internationellt kontrakt med Fisherman’s Friend (förutom den tyska marknaden – så har de börjat hitta kostymen efter den stora förändringen då Körberg försvann.

Då gick vi från renodlad reklambyrå till integrerad byrå. Vi anställde medierådgivare och pr- och webbkompetens. Nu börjar vi få beläggning på de människorna. Året innan hade vi kostnader utan så mycket försäljning.

Byråintäkt på 22 miljoner – en ökning med 40 %.

Volt (är inte en Gbgbyrå, påpekar lord Fredruk) har inte ökat men ligger kvar på stabila nitton miljoner i byråintäkt. De ser ljust på 2006 och räknar med att anställa en eller ett par ytterligare medarbetare.

Också valentin.byhr fortsätter att öka. Femton procent upp och en intäkt på 55 miljoner är helt okej för en byrå med femtio anställda. Men det är inga lättförtjänta pengar:

Idag får man verkligen jobba för varenda krona. Kunderna idag har högre krav på resultat än för kanske sex år sedan. Det tror jag alla i branschen känner av.

Reklambyrån Hundra gjorde en byråintäkt på 28,5 miljoner och räknar med ett bättre 2006. Byrån fungerar bland annat som internationell byrå för Husqvarna.

United Power del av Dacke

1 Reply

Våra “grannar” på United Power har blivit en del av Dacke Group Nordic. Dacke Group anser att UP:s ingång i nätverket är viktigt:

United Power, med sitt affärsmässiga koncept, kommer att bli tongivande för att öka lönsamheten inom affärsområdet “advertising och branding”.

UP har gjort bra affärer de senaste åren och landar på en byråintäkt runt arton miljoner vilket onekligen är imponerande. Stora kunder är norska Shell, Mekonomen och OnOff men är också byrån bakom bland annat “Återtåget” som hjälpte Leksands IF tillbaka till elitserien. (Resumé tipstack till Fredrik… i Göteborg :))

Det är kul att vi ute i spenaten börjar att uppmärksammas.

Dahlén analyserar branschen

Leave a reply

DN analyserar reklambranschens mående. Slutsatsen är att byråer lever i tioårscykler. Micael Dahlén, docent i marknadskommunikation vid Handelshögskolan menar att byråerna bygger på starka mellanmänskliga relationer snarare än på ekonomiska relationer. Det är personerna som är betecknar byråns värde:

Byråerna är starkt knutna till specifika personkonstellationer. Människor som attraheras av det söker sig till branschen. När byråerna växer är det svårt att behålla de personliga relationerna.

Precis som flera av oss inom byråbranschen menar så anser även Dahlén att de nya avknoppningar som vi sett (TBWA förlorar många viktiga personer till det nystartade Le Bureau etc.) beror på den högkonjunktur branschen upplever. Att nätverksbyråerna går dåligt beror enligt Dahlén på att de haft svårt att sälja in fördelarna med nätverkandet:

Lokal förståelse är ofta viktigare än internationella förgreningar.

Dahlén gör en intressant framtidsprognos – visserligen rätt svårbedömd på grund av att han inte definierar vilka storlekar han anser en “liten”, “en mellanstor” etc. byrå är.

Stora annonsörer kommer att välja stora byråer som kan ta hand om hela kommunikationsmixen, medan mindre annonsörer, som inte har samma ekonomiska resurser, kommer att välja små, nischade byråer. För byråer i mellanskiktet kan det kanske bli svårare.

Att högkonjunktur innebär att byråerna knoppas av likt celldelning är ingen nyhet för oss som analyserat branschen under flera år. Det ligger i den kreativa klassens logik – man vill styra sig själv så mycket som möjligt. Jag tycker dock att Dahlén drar för stora växlar på den lokala förankringen när det gäller stora byråer – eller snarare: han missar det komplexa problemet som de globala varumärkena har att samtidigt hitta en gemensam varumärkesplattform och -kommunikation men också få det att fungera i olika mer lokala kulturer. Det är snarast detta som nätverksbyråerna haft svårt att pedagogiskt förklara för kunderna.
När det gäller framtiden så tror i varje fall jag att det viktiga blir att kunderna kommer att söka sig till en byrå där de kan vara en prioriterad kund. Det är en utveckling som är i sin linda men som märks på många håll. När det gäller nischbyråer så är det till viss del sant – men om man tar exemplet Lowe Brindfors väljer man här att lägga alla nischerna under samma paraply och lägger ner Lowe People.
Jag tror också att nischbyråerna mest kommer att finnas inom specifika marknadsföringssegment. Däremot kommer sådana byråer som jobbar med design på ett helt annat sätt ingå som viktiga delar inom det centrala marknadsföringsarbetet – på samma sätt som att de renodlade webbyråerna blivit mer reklambyråer för att integrera marknadskommunikationen i alla media.

Annonsörerna går till Hummingbird

Leave a reply

Sveriges Annonsörer väljer att lämna Shout Stockholm eftersom byrån håller på att dra ner. Och har valt Hummingbird. Det intressanta är att anledningen till bytet kanske inte är helt beroende på affärsmässiga avgöranden:

Vi ville inte lägga oss på en stor byrå och bli en medioker spelare. Sedan hade jag en gammal bekant som jobbade där.

(Dagens Media)

Shout själva menar att Sveriges Annonsörer var alltför krävande – fr a personellt. (Dagens Media)

Hm… Shout verkar ha haft en rätt dålig koll.

Target tar två heta

Leave a reply

Retailkedjan Target har valt att plocka in två heta byråer i sitt eget nätverk. BBDO North America och Wieden+Kennedy delar plats med Mother NY, Peterson Milla Hooks, Minneapolis och R/GA, New York. Det är inte några specifika projekt utnämnda för respektive byrå men i ett kort uttalande från Target säger man:

The agencies will provide strategic marketing and creative support on select brand projects.

(Ad Age)

Wieden+Kennedy har också fått ett utmanande uppdrag: att skapa en övergripande kreativ kampanjestrategi för P&Gs Old Spice-varumärke. Trots vissa försäljningsframgångar har Old Spice ändå känt av den hårda konkurrensen med Axe. Saatchi & Saatchi förlorar därmed ett hög-oktanigt konto, och det faktum att P&G vågar ge W+K ett så pass stort konto handlar om att de har ett bra trackrecord för varumärken med män som målgrupp. (Ad Age

F&B får makten över Guldägget…

Leave a reply

…redan i juryarbetet. Reklambranschens stora bråk i år lär antagligen vara att man utsett Forsman & Bodenfors Filip Nilsson till huvudordförande i Guldäggsjuryn ((Övriga var Scott Goodson från Strawberry Frog och Ami Hasan, Hasan & Partners)). Det innebär att F&B sammanlagt har fem personer i jurygrupperna. Det har uppenbarligen gått hett till i gruppen som skulle utnämna huvudordförande, ledd av Anders Herneman från… Forsman & Bodenfors. Ogilvys VD Määttä och Orrhenius från Publicis lämnade gruppen efter utnämnandet ((Övriga deltagare i utnämningskommitén är Micke Storåkers, Storåkers McCann, Pelle Sjönell, King, Edwin von Werder, Schultz and friends)). Magnus Wistam på Grey menar att det är ett problem när man väljer någon som deltar i det rent operativa arbetet i tävlande byråer:

Man kan ifrågasätta den traditionella sammansättningen av personer i guldäggsjuryn. Det finns en risk att man får en konservativ syn i vilka bidrag som ska belönas. Det är en fördel om huvudjuryns ordförande inte är fast i något klar struktur.

Det svåra när det gäller jurygruppsammansättningen verkar vara alla specialistavknoppningar och byråer i byråerna som finns. Bland annat just Happy F&B ett av problemen – några ser dem som en del av F&B medan andra menar att Happy är en självstående byrå i det här fallet. (Resumé)

Frågan är väl snarare om någon bryr sig om Guldägget så pass mycket att det verkligen är så mycket att bråka om…

Byrå byrå och låda

Leave a reply

I branschen diskuteras ofta vad som är ett värde hos en byrå. Vissa menar namnet, andra menar deras kundstock och ytterligare andra ser medarbetarna som det viktigaste kapitalet. lord Fredruk säger på Bold, i en diskussion om TBWA:s problem:

…oavsett vilken riktning chefen kommer ifrån, måste vederbörande förstå vad som är värdet i byrån. Det är inte lokalen. Det är inte de feta kontrakten. Inte leasingbilarna. Eller representationsvillan. Det är och förblir de som jobbar där. Något annat värde finns inte. Kan man inte motivera medarbetarna att göra bra jobb och stanna, då har man misslyckats som chef.

Detta är intressant även i den diskussion som pågått i Resumé om reklambyrån Kings eventuella försäljning. Kings kundstock är diger med bland annat SJ, ICA, Åhléns och Indiska. De har ett starkt namn just nu och det senaste ryktet i raden av rykten är att Grey-nätverket är intresserat av att köpa King för 125 miljoner gör att branschen stannar upp för att titta. Greys svenska VD Magnus Wistam ((OT: Gift med Sofia “Soff-i-propp” Wistam)) förklarar företagets ståndpunkt:

Ja, jag är intresserad av att ta över deras kunder och deras bästa((min fetstil)) medarbetare

Uttalandet är kanske symptomatiskt för den hårdare tid som branschen lever i. Att byråer numera säljs till ett pris knappt tre gånger deras vinst innebär också att det sätts en hårdare press på vilka medarbetare som får vara kvar. (Resumé)

Det är ett problem – det innebär att det framöver inte finns möjligheten för unga medarbetare att utvecklas till riktiga kanoner. Även vår bransch verkar smittats av “25 år, hög utbildning och tio års yrkeserfarenhet”-viruset. Om man läser historien ser man istället många exempel på hur de allra bästa reklamarna börjat från noll men haft möjligheten genom learning-by-doing. Tid och tålamod är kreativitetens viktigaste ingångar men det finns varken eller på många ställen idag.

Kungligt spratt

Leave a reply

Vem har sagt att reklamare inte har humor? Någon har lagt ut reklambyrån King på Blocket…

Fin reklambyrå i centrala stockholm säljes. Spännande läge nära stureplan. Ett sött litet företag med mycket god renomé i branschen. Medarbetare och kunder ingår i priset. Bruksskick. Fungerar utmärkt. Namnet något använt.

Ett litet spratt gentemot frima Hollingworth och Mehrotra. (Dagens Media)

Hoppsan!

Leave a reply

Electrolux globala kampanj med den nya slogan “Thinking of you” visar sig vara en rejäl slamkrypare – eftersom Bosch hushållsmaskiner använt just den i flera år. Det hela utvecklar sig till en rejäl baksmälla för Lowe-nätverket om de inte lyckas att rida ut det hela genom att låta Bosch marknadschef Maria Ölander vara stöddig på deras bekostnad (vilket de inte gjorde…):

Vi vill bara sträcka ut en hand till Electrolux och säga “synd att inte er byrå inte tittade mer på det här” och “det är snällt att ni tänker på oss”. Men vi tänker inte bråka om det. Vill de använda en slogan som vi redan har haft så får de göra det.

Varken Electolux eller Lowe Brindfors verkar medvetna om fadäsen utan blir tagna på sängen. Och det verkar som om researchen inte riktigt blivit gjort rakt igenom. (Dagens Media)

Dock tror jag inte på att det varken handlar om medveten stöld eller som Ölander tror – att det undermedvetet har fastnat i någon av byråns medarbetares hjärnor. Sloganen är simpel och knappast unik, en slogan som bygger på ett övergripande koncept men som, enligt min mening, blivit oerhört utplattad. Något som tyvärr är vanligt inom hemelektronik och vitvarubranschen, men som också håller på att skvimpa över till andra branscher. Problemet är att det i slutänden blir så bleka taglines att de inte är differentierande. Continue reading →

Kunder som inte fattar

Leave a reply

Jonas, min kollega inom plannerskrået tar upp några tänkvärda tips när det gäller att försöka få ut så mycket fakta och medverkan från kunden som möjligt. Och att uttrycket “kunden, dvs. vår uppdragsgivare, förstår inte” är dumt. Om någon inte förstår är det vårt ansvar att se till att kunden förstår. Svårt och frustrerande – men nödvändigt. Han tar upp några punkter som kan klargöra grunden i många projekt:

Vill min uppdragsgivare vara delaktig i uppdraget (klart hon vill, men i vilken utsträckning)?
Har min uppdragsgivare de kunskaper som krävs för att vara delaktig i uppdraget?
Har min uppdragsgivare möjlighet att vara delaktig i uppdraget (tidsbrist är inte en direkt ovanlig företeelse)?

(Tankar om planning)

Problemet är kanske att vi ofta vill försöka att utbilda kunden – å andra sidan: det är just för att de inte har den kunskapen som de köper våra tjänster. Samtidigt måste vi också finna samsyn annars går det inte att nå effekt.

Plannern reklambyråernas räddning

Leave a reply

Kollegan på Tankar om planning visar på hur en planner kan skapa förändring för en byrå.

Plannern är de heliga idéernas barnmorska och idéer/barn är som bekant sällan en ensam persons prestation. Plannern begriper hur man prestigelöst snurrar runt idéprocessen och får människor att göra bra grejer tillsammans.

Han refererar till Russel Davies och hans artikel från Campaign.

Planners have to bolt together disparate ideas and post-rationalise intuitive decisions. They have to be sensitive to consumers, to clients and to the multiple partners they work with. They stretch themselves across all sorts of brands, consumer groups and product categories. A decent planner can talk knowledgably about statistical significance, rotation effect, projective techniques, casting, neuroscience, art direction, interest rates, merchandising, onomatopoeia, transactional analysis, grime, the triple bottom line and Coronation Street. Great planners are creative generalists who can apply themselves quickly and flexibly to all sorts of problems.

Och nejdå, vi pratar inte alls i egen sak ;)

Mer press för oss

2 Replies

null

Det börjar nästan kännas som om vi prenumererar på en plats i Resumé. Den här veckan var det dags igen. Tyvärr smög det in sig en hel del faktafel, antagligen fick Örvell lite bråttom.

  • Det är inte “hudolja” – det är en serie hudvårdsprodukter som finns under varumärket Oliva by CCS.
  • Och kampanjen är inte i bara “print” – Heimer & Company, och fr a AD Anna Åkesson har designat förpackningen, handtextat logotypen mm.
  • Det är inte vi som hittat på namnet Oliva, utan vi fick igenom “by CCS” för att lyfta modervarumärket.

Men det är alltid kul att få publicitet. Undrar vad vi ska skicka in till nästa vecka? ;)

Byråer dåliga på webb

Leave a reply

AdLand refererar till Independents genomgång av tolv engelska reklambyråers webbsajter. Man kan lugnt påstå att det inte direkt är någon som fascinerar med ett genomgående nytänkande.

Bagarens barn. Vi är verkligen dåliga på att marknadsföra oss själva – och särskilt usla är branschen ofta när det gäller att hitta ett kreativt sätt att använda sina hemsidor. Det mesta är ungefär samma “mölj” med case, lite ironisk-skojiga bilder på de som jobbar på byrån och diverse plattityder.

Mera bästa byråer

1 Reply

DI och Regi har tagit fram årets byråer. Också. Här handlar det om större siffror och helt enkelt känns den mer trovärdig än Resumés undersökning.

Kundernas åsikter väger tyngst – vi har dels tagit hänsyn till det sammanlagda betyget som är resultatet av Kundindexstudien, samt vägt in särskilt viktiga parametrar som Kreativ höjd, Strategisk förmåga samt Affärsmässighet, baserat på resultatet av undersökningen. Även den parallella imagebaserade studien har räknats med.
Vi har också tittat på andra parametrar som tillväxt, kontinuitet och hur kundbilden ser ut (d v s nya och/eller tappade kunder samt internationella uppdrag).

Att jämföra listorna är intressant eftersom ingen av dem stämmer överens med varandra, något som både JMWs blogg och Money har redan påpekat det.

Bland DI/Regis vinnare finns (enligt mig) både förväntade sådana men också nya stjärnor på himlen. Extra kul är att Lundberg & Co är så långt framme (trots att vi räknar dem som nära konkurrenter). Och att Blomquist Annonsbyrå gjort ett sånt stort hopp uppåt, vilket jag antar har en del med deras väl genomförda redesign och lanseringskampanj för Milko.

Specialpriserna:

Årets strateger (kriterier: varumärkeskunnande, analytisk förmåga, strategisk kompetens)

  1. Rewir
  2. Gullers Grupp
  3. Hilanders
  4. JKL
  5. Essen

Årets kreatörer(kriterier: kreativitet – form och grafik, kreativitet – projektledning, förmågan att uttrycka sig skriftligen)

  1. Forsman & Bodenfors
  2. SWE
  3. Lundberg & Co
  4. Åkestam Holst
  5. Daddy

Årets affärsmän(kriterier: förmåga att skapa impact, affärsnytta, leveranssäkerhet)

  1. Bilbo & Co
  2. Maxus
  3. Trigger
  4. Bizkit
  5. Klirr

Årets byrå (oavsett vilken disciplin)

  • Forsman & Bodenfors

    • Årets reklambyrå

    1. (2) Hilanders
    2. (1) Åkestam Holst
    3. (ny) Dowell//Stubbs
    4. (5) Forsman & Bodenfors
    5. (3) Lundberg & Co
    6. (4) SWE
    7. (16) Stendahls reklambyrå
    8. (9) Fältman & Malmén
    9. (28) Navigator
    10. (40) Blomqvist
    11. Volt
    12. Vinter Reklambyrå
    13. Clara
    14. GOSS
    15. Pyramid Communication
    16. Inte Rio
    17. Trimedia
    18. Jerlov
    19. Sandberg Trygg
    20. Leon Grafitti

    Årets nätverksbyrå

    1. (6) Ehrenstråhle BBDO
    2. (ny) Saatchi & Saatchi
    3. (6) Lowe Brindfors
    4. (2) Publicis Stockholm
    5. ANR.BBDO
    6. Stenströms Red Cell
    7. Leo Burnett
    8. Storåkers McCann
    9. TANK/Y&R
    10. Scholz & Friends

    Årets eventbyrå

    1. (1) Bodén & Co
    2. (3) PS Communication
    3. (ny) Baluba event
    4. Imagine
    5. Eventum

    Årets mediebyrå

    1. (6) Bizkit
    2. (1) Maxus
    3. (ny) Mindshare
    4. (5) Starcom
    5. (ny) Scream
    6. Carat
    7. Mediaedge:CIA
    8. Outcom
    9. OMD
    10. MediaCom

    Årets pr-byrå

    1. (5) Gullers Grupp
    2. (4) GCI-gruppen
    3. (20) Kreab
    4. (3) Prime PR
    5. (2) Burson-Marsteller
    6. Springtime
    7. JKL
    8. Citigate (Gramma)
    9. JMW Kommunikation
    10. Mix PR

    Årets action marketing-byrå

    1. (2) Klirr
    2. (1) Trigger
    3. (3) Bilbo & co
    4. Locomotiv
    5. SRC – Scandinavian Retail Center

    Årets DM/RM

    1. (2) MRM
    2. (1) DM Konsult
    3. (10) 1.1.3
    4. nxt sthlm direct marketing
    5. Nerell More Wunderman

    Årets webbyrå

    1. (3) Doberman
    2. (2) Daddy
    3. (1) Deasign

(Regi)

Anna slutar

Leave a reply

Anna Serner säger upp sig från Reklamförbundet. Men det verkar inte vara något bråk som ligger bakom utan att Serner söker nya utmaningar efter sju år som VD för Reklamförbundet.

…jag är 41 år och har jobbat på Reklamförbundet sedan jag var 32 år. Vi har kommit in på en stabil väg och man ska gå när livet står på topp. Jag vill inte söka jobb medan jag sitter här och spela dubbelspel. Det är lite läskigt, men det enda sättet för mig.

(Dagens Media)

Carat blir med pr-byrå

Leave a reply

Mediebyrån Carat tänker knoppa av sig och startar en egen PR-byrå. Stina Honkamaa, vd på Carat förklarar det hela med att kunder har efterfrågat en tightare koppling mellan PR och mediaköp.

Det finns stor kompetens inom Carat och ett stort internationellt nätverk, som vi kommer att dra nytta av. När vi pitchar mot en kund kan vi i ett tidigt skede erbjuda pr och skapa idéer ihop med övriga Carat. Det går snabbare än om kunden har flera olika byråer.

(Dagens Media)

Samtidigt har en av Carats tidigare anställda valt att starta en ny mediebyrå, Meko, inriktad fr a på officiella samhällsinstitutioner – en nisch som de tänker konkurrera i med mediebyrån Adon. Meko kommer att jobba tillsammans med mediebyrån Bizkit. (Dagens Media)

Sveriges bästa byråer

5 Replies

Årets bästa byrå har blivit utsedda: i det som Resumé kallar Allsvenskan (byråintäkt över 25 Mkr) vann Lowe Brindfors över Forsman & Bodenfors och åkestam.holst på silver och bronsplats. I division ett (byråintäkt 10-25 Mkr) blev listan

  1. Goss
  2. Ruth
  3. Lundberg & Co
  4. Spenat
  5. Scholz & Friends
  6. Saatchi & Saatchi
  7. Navigator Communications

Webb-byråernas ranking: 1.Doberman, 2.Deasign, 3.Perfect Fools, 4.Starring, 5.Great Works medan designbyråernas ranking ser ut som följer: 1. Lobby design, 2. Innovaform, 3. Dolhem Design, 4. Bas Brand Identity, 5. Andersson & Jourdan design

Rankingen för årets bästa PR-byråer är däremot inte någon större överraskning. Etta blevWestander Publicitet & Påverkan som vann över Bite Communications och Prime International AB.

Övriga vinnare:

  • Action Marketing: Trigger
  • Event: Bodén & Co
  • DM/DR: Pool

Bland mediebyråernas ranking visar på den utveckling som skett. Förutom den förväntade ettan Carat, är det ett antal tidigare mindre kända mediebyråer som får höga betyg från sina kunder: Bright Media Agency, Ad On Media Nordic, Maxus. (Resumé)

Ad Age har också listat de bästa byråerna och BBDO vann årets utmärkelse. Förklaringen att David Lubars lyckats “…rack up more than $1 billion in new billings while trying to make the Pepsi Generation’s ad agency into something that matters to Generation Y.”. Årets nätverk blev BBH och årets globala spelare blev Wieden+Kennedy. (Ad Age)