Det går bra för BBH. Först plockar de hem BA:s konto för $90 miljoner, och sen hela Unilevers strategiska och kreativa konto för produkter inom “Dirt is good”-konceptet värt $280 miljoner. Förlorare är Saatchi & Saatchi som förlorar BA som de jobbat med i 23 år. I Unilevers fall är det Lowe som förlorar mycket, vad de får ha kvar är just nu osäkert. (Ad Age/BA och Ad Age/Unilever)
Vi hade glädjen att besöka Embrinks Designbyrå idag. Tack för titten! Oerhört storsint att bjuda på er själva!
Ni följer väl The Advertising Agency. Lysande blog om livet på reklambyrån. Och ofta funderar jag vad jag gett mig in på :).
Mediemarknaden går i expressfart. Och reklambyråerna anställer. Allt enligt den senaste statistiken från IRM och Reklamförbundets enkätundersökning bland sina medlemmar.
“– Vi har nu en väldigt stark marknadstillväxt. Reklaminvesteringarna ökar kraftigt, vilket visar att företagen börjat göra vinster och fattat beslut om att positionera sig i en uppåtgående marknad. I flödet av platsannonser kan vi se att medieföretagen söker mediesäljare.”
Framförallt ser Elisabeth Trotzig, VD på IRM, att reklambyråerna försöker att erbjuda fullservice på ett annat sätt än förut.
“– På en alltmer komplex mediemarknad blir det svårare för annonsörerna att fatta beslut om vilka marknadsinvesteringar de ska göra. Därför har reklamföretagen samlat flera discipliner under ett och samma tak och hjälper till med både medierådgivning och utformning av kampanjer.”
Snabbast växer internetmarknadsföringen men framförallt ser marknadsförare behovet, och efterfrågan, av integrerade kampanjer och en bredare mediamix. Stina Honkamaa på Carat:
“– Det har skapats så många nya mediekanaler, de stora tidskriftsförlagen ger ut nya titlar och inom teve startas nya kanaler. Vi ser en allt större efterfrågan från annonsörerna och en trend är att de breddar sin mediemix.”
(DN)
Nästa stora fusion av reklambyrånätverk kan bli att Publicis köper Aegis. För svensk del innebär det att både Carat, Vizeum och RSM inom mediebyråbranschen, Farfar och analysföretagen Webanalys och Lentus kan bli en del av ett jättelikt nätverk och systerbyråer med Starcom och Zenith liksom byråerna Publicis Stockholm, Saatchi & Saatchi och Leo Burnett. Priset som ryktas om är 22 miljarder. (di.se)
Diskussionsvågorna går höga efter nyheten att Bosse Rönnbergs gamla byrå Collaborate lägger ner, fimpar sina anställda och återuppstår som Money, vars idé är att endast jobba med marknadsstrategi nära kundernas ledningar. (Resumé)
Som strateg så tror jag säkert att det kommer rulla ett tag. Samtidigt är det lite märkligt att pojkarna ger sig in att fajtas med Rönnberg och andra titaner som kör det strategiska racet. Och att dissa produktionen kommer att kosta i längden. Idén lär vara att de vill köpa tjänster hos andra – frågan är om andra vill jobba med några som snackar skit om kreatörer som faktiskt skapar det som syns.
Namnet suger oerhört för övrigt.
Crispin Porter + Bogusky tar in fler av Coca Cola Companys varumärken. Coca Cola Zero får nu sällskap av Sprite hos det Miamibaserade företaget. (Ad Age)
Vår arbetsgrupp gick vidare i pitchomgången. Nu möter vi bland annat DDB Sthlm – imorgon i Stockholm.
En av de fascinerande sakerna på vår byrå är att vissa av oss (läs mig) är en branschnamedroppare av rang. Andra (läs PL-Annika) inte har någon aning om vad alla byråer kan tänkas heta. Det innebär att det nu visar sig att vi tävlar mot både DDB Sthlm (fd Paradiset) och Granath Euro RSCG. Två nätverksbyråer från Stockholms inre reklamkrets. Och lilla Heimer & Company från Falun. Vi äger för fan :).
“- Jag jobbar helst med att ompositonera varumärken med livssstilspräglade konsumentprodukter, så det här är ett perfekt uppdrag för oss.”
Orden är Catt Olssons, ad på Catt & Co, som vunnit pitchen för Interflora och tar därmed blomföretaget från Törn & Täckenström. (Resumé)
Okej. Det är inte så att T&T gjort någon direkt nyskapande spännande reklam för Interflora men att som blomsterföretaget tro att M&Q är nyskapande är att visa sig rätt usel som reklamköpare. Skillnaden ligger i att M&Q inte bara bytte reklambyrå utan också innehåll – hur har Interflora tänkt sig att byta produkter? En ros är en ros är en ros.
Min kollega nere på Miami i Göteborg har skrivit en gästpostning på bisonblog med rubriken När kunden alltid har rätt blir det aldrig riktigt bra. Som vanligt genomtänkt och provokativt sant. Den springande punkten i hans argumentation handlar om att mycket av den reklam som gör att konsumenten blir immun – dvs. den dåliga reklamen – inte alltid är byråns fel utan lika ofta på grund av fega och/eller okunniga köpare av reklamtjänster. Och är det något som man verkligen kan känna igen sig i så är det när det handlar om grafiska profiler:
“Uppdragsgivaren har kontrakterat någon för att lösa en uppgift som han inte klarar själv. Kunden är alltså medveten om problemet och hur rollfördelningen ser ut. Ändå vill han ha sista ordet och t ex behålla den irrelevanta pippifågeln i logotypen som konstant förväxlas med värste konkurrentens. Och självklart ska den vara blå, som innan.”
Wojne wojne. Själv har jag på senare tid varit med om kunder som ändrar efter eget skön i varumärkesstrategier – inte bara såna saker som de kanske kan se utifrån ett internt perspektiv utan rent varumärkesstrategiska delar, kärnvärden som arbetats fram utifrån workshops o dyl. Som planner skulle man helst vilja sätta kunden i en stol och sedan slänga allt bakgrundsmaterial i famnen på denne och be att han bevisar de värden som han tycker är de rätta.
Björn M på JMW funderar över uttrycket “aggressiv PR-byrå”.
Aggressivitet är enligt min mening ett av de minst framgångsrika PR-recepten. Om en PR-byrå skulle vara aggressiv i t ex relationen till journalister så är jag övertygad om att inte en rad skulle bli skriven. Aggressivitet och trovärdighet känns väsens skilda. Och ett företag med en aggressiv PR-byrå riskerar tappa sin trovärdighet.
Telias framtidsbarometer om kommunikation har frågat mer än 600 konsulter vad som är viktigt:
“Sju av tio konsulter tycker att det måste gå snabbt att nå det egna företaget via antingen telefon eller e-post. På andra och tredje plats bland de viktigaste faktorerna i en konsults vardag kommer personliga kontakter och kvaliteten på arbetet.”
(ComputerSweden)
“Efterfrågan på arbetskraft ökar i det privata näringslivet, bortsett från industrin som fortfarande pekar nedåt. Framför allt är utvecklingen stark i byggsektorn och delar av den privata tjänstesektorn, i form av företagstjänster.
Företagstjänster är exempelvis IT- och ekonomikonsulter, tekniska och juridiska rådgivare samt marknadsförare [min fetning] av olika slag som företagen anlitar.
Den region som uppvisar den största ökningen av efterfrågan på arbetskraft är Stockholm och sedan kommer de andra storstadsregionerna.”
(SvD)
Ejendals håller på att stärka upp sin inhousebyrå. De söker därmed en “AD/Grafisk formgivare”. Må så vara – problemet är att när man läser annonsen undrar man vad de egentligen söker – eller snarare: vet de vad de pratar om?
De söker en person som har erfarenhet av “varumärkesbyggande”. Men snälla nån – vet de vad de pratar om? Det är knappast en AD:s uppgift att jobba varumärkesstrategiskt utan kreativt. Att ha erfarenhet av marknadskommunikation får man automatiskt om man har flera års erfarenheter av arbete på byrå. Hur i helvete tänker man när man skriver en sån här annons?
Förutom detta – vem använder Framemaker idag?
Årets OmForm närmar sig. Jocke Jonason (Scholz & Friends, Paradiset, Platinaägg), Per Holknekt (Odd Molly), Marie Dimberg (Roxette mfl) och en stor designutställning väntar. Leder det hela gör (förutom vi på Heimer & Company) TV4:s Lennart Ekdal.
Läs mer och anmäl dig på omform.se.
Bloggen Displaced Designer är till för att hjälpa folk i reklam- och designbranschen som blivit av med bostad och allt annat i samband med orkanen Katrina och översvämningen av New Orleans.
“We wish to help by offering these people a space from which to earn a living, to re-establish self-sufficience… to get back on their feet. With this in mind, we have started this resource – a place where displaced individuals can be matched with those of us with some extra studio/office space, a desk (or table), a computer/phone/internet connection, or a handful of square feet from which they can start to work and continue to earn a living.”
(tipstack från dab – läs mer på AdLand)
Även AIGA (American Institute of Graphic Arts) har skapat en tjänst för att hjälpa folk inom branschen.
Reklambranschen är ofta sedd som en rejält ego-bransch. Vi går och håller på våra jobb, och inte sällan är det lite taktik i alla sammanhang (jag och min svåger jobbar ex. på varsin byrå som reellt är konkurrenter om ungefär samma jobb). Det är ändå skönt att se Displaced Designers, och AIGA:s initiativ. Och tillsammans med den hjälp som människor på Bold eller på Adlist faktiskt ger varandra så är bilden av vår bransch som ego-fixerad inte helt sann.
Min chef var i lördagens “Pralin” och skrev en veckas dagbok. Bra skrivet och lite underligt att läsa om en av våra “värsta” veckor på några rader. (Klicka på tumnageln för en stor bild av artikeln).
Svenska nätverket Dacke Group håller på att samla sina styrkor inför den förväntade heta hösten för reklam-Sverige. Bland annat skapar man ett “kommunikationshus” i Jönköping där Frank Kommunikation och Value PR kommer att samlas. (Dagens Media)
Kära Stureplansreklamare. Det rör sig i spenaten. Bäst ni håller i hatten. Japp. Så är det.
Jag har sagt det förut: vi är tillbaka till där vi var 2000. Förhoppningsvis har vi lärt oss någonting. Som IRM skriver:
“Mediemarknaden går på högvarv. Ett allt starkare konjunkturläge ger skjuts åt mediemarknaden som under årets andra kvartal ökar med hela 9 procent jämfört med samma kvartal i fjol. Det är den starkaste utvecklingen sedan rekordåret 2000.”
Andra kvartalet köptes mediautrymme för 7,3 miljarder kronor, enligt IRMs mätningar. Självklart är det onlineannonsering som procentuellt ökar mest – med hela 36 % och har nu nått sex procent av den totala kakan. Varumärkesdrivande annonsering liksom utbudsannonsering växer också starkt. Mediamixen ökar rakt av – både storstadspress och TV ökar, den förstnämnda för första gången på länge (läs mer: Researcher » Uppåt för SvD). Elisabeth Trotzig på IRM prognosticerar:
“Det allmänna konjunkturläget ser ut att vara fortsatt gott under nästa år vilket håller uppe varumärkes- och platsannonsering. Dessutom är det valår och det kräver reklamutrymme.”
Företaget Acne startar ett livsstilsmagasin. Chefredaktör blir Thomas Persson som också är creative director på Acne. I den första ledaren skriver han en programförklaring:
“För ett företag som skapat en arena för människor inom design, film, illustration, reklam och mode i nära tio år kändes ett magasin som en naturlig utveckling.”
Varje nummer kommer att bygga på ett tema och tanken är att fylla tidningen med såna saker som inspirerar Acne själva. (Resumé)
Vassa eggen har läst Acne Paper.