OB och Libresse har startat en kampanj där man går ut i skolorna, via skolsköterskorna, och marknadsför sig genom att ge bort sina produkter till flickor i 11-13 årsåldern. Relationsmarknadsföring och helt klart ett sätt att skapa en positiv bild av sig själva. Företaget ser inget omoraliskt i att surfa på skolorna utan menar att detta är en service även till skolorna som har en begränsad budget. (Dagens Media).

Jag tror inte att företagets försök att marknadsföra sig genom att skapa sig en relation med elever via skolsköterskan är något etiskt problem. Däremot tror jag att det kan vara ett vågspel för Libresse eftersom ungdomar knappast upplever ett företag som “tufft” och önskvärt att ha relation med som blir kopplat till skolan.

Bemanningsföretaget Arvako har valt att kampanja genom att söka kontakt med andra grupper av beslutsfattare än de som läser DI och SvD. Företagets tanke är att många beslut om vikarier och inköp av konsulter faktiskt sker på lägre nivåer än de som läser DI och affärspress. Istället har man jobbat med annonser i kvällspress och andra morgontidningar.

Deras tilltal är personligt och bygger på tanken att även en chef på mellannivå kan vara sjuk. “Stanna hemma”-konceptet skapar en viss uppmärksamhet. Målet är att göra Arvakos varumärke känt eftersom de tror att bemanningsbranschen kommer att expandera. (Dagens Media)

Det är en ganska intressant idé som Arvako presenterar: de tar konsekvenserna av att företagen fungerar mer ‘platt’ och att många personalbeslut tas på enhetschefsnivå. Problemet som vissa företag skapar sig själva är att man riktar in sig på de högsta cheferna även när det gäller beslut som tas längre ner i organisationen och därmed förlorar man lätt informationsvinst då dessa kanske skickar en blänkare vidare till sina underställda chefer.