C’est tout ce que j’aime

PR-problemen för McDonald’s fortsätter. Det är inte bara blåsväder när det gäller filmer med personer som blir sjuka av att äta deras mat i en månad och diverse läkares försök att lobba igenom ett förbud mot fast-food-reklam.

Nu är det Frankrike som gör reklam för Happy Meal och använder skandal-systrarna Olsen. Det som upprör mest är att en av systrarna nyss blivit behandlad för anorexi. (USA Today)

Reklamfilmerna och driven finns att beskåda på McDonald’s Frankrike.

Borde inte Mackan snart lära sig det här med att inte trampa i klaveret gång efter annan?
Det intressanta är gender-obalansen mellan killars och tjejers leksaker i Happy Meal-påsarna.

Bright lights, burning city

Det årliga konstjippot, anarko-art-eventet, Burning Man har gått av stapeln. Onekligen fascinerande jätteinstallationer och galenskap.

“Saturday night, however, was Burn Night. And the Man, the centerpiece structure that this year stood on top of a giant geodesic dome, went up in a grand spectacle of fireworks, flames and smoke.”

(Wired News)

Tunnelvision

“Think frame-by-frame animation: 400 still images have been placed on a 1,000-foot stretch of tunnel wall, between the Harvard and Central stations. Timed so riders see 24 images per second, lights flash on and off as a train passes, transforming the images into a moving montage of cruise-goers snorkeling, jet-skiing, and rock-climbing aboard a Royal Caribbean ship.”

Det är ett nytt sätt att göra impact-reklam. I Bostons tunnelbana har man testat det, liksom tidigare i både USA, Europa och Asien. Det är stora pengar i intäkter för tunnelbanenätet men också mycket att vinna för annonsörerna.

Och teknologin kommer inte bara generera direkt impact utan också rejält med buzz runt reklamen. Kan man tänka sig att åkandet via den röda linjen i Boston ökar i samband med att man börjar använda det nya sättet att skapa en känsla av närvaro i reklamen? (Boston.com via Adland)

Inga mer blå vindar

Stopp för reklam för lättöl som har samma varumärke eller påminner om ett starkare öl. Däremot ska det vara tillåtet att göra reklam för starköl – bara det inte kan förknippas med lättöl.

Nån som hängde med? Det är i varje fall Resumés sammanfattning av det nya lagförslag som regeringen lagt fram när det gäller marknadsföring av alkohol.

Andra regler handlar om att reklamen inte får riktas mot personer under 25 år. Det är redan bestämt att alkoholhaltiga drycker som överstiger 15% inte får marknadsföras alls.

Konsekvensen förväntas bli att mediaföretag som går under andra länders lagar (TV3 och Kanal 5 för att ta några exempel) kan köra vidare som om inget har hänt medan svenska media blir lidande. Det lär också öka privatimporten eftersom utländska bryggerier kan surfa på skatteskillnader mellan dem och Sverige.

(Resumé)

Cole, Russel & Pryce mitt i reklamthriller

Alla sexton på Cole, Russel & Pryce har sagts upp och byrån kommer att läggas ner. Det efter att CR&P tappat sin största kund Vodafone till Voice.

En ytterligare kittlande del i deckarserien är att en av CR&Ps PL verkar ha vetat om att Vodafone tänkte lämna byrån tidigt och sett till att rigga en övergång för sig själv till Voice.

Som det ser ut nu kommer något sorts rättsligt efterspel att komma på fråga. (Resumé)

Jag tycker det är lite kul att Vodafone valt att lägga all sin kommunikation hos en byrå med namnet Voice. Och det är inte utan att man ändå funderar om CR&P sett det här som ett sorts kontrollerat självmord efter den rejäla skada de ådrog sig i samband med “lamm-incidenten”.
Det intressanta är ändå att de fria byråer som varit framgångsrika under lågkonjunkturen nu verkar ha tröttnat lite och läggs ner.

Shake-up i New York

Cheferna på reklambyråerna i New York åker ut. Nya sätts in för att få fart på byråernas viktigaste kontor. Saatchi & Saatchi byter ut cheferna på alla nivåer, både administrativa och kreativa avdelningar får nytt ledarskap. Samma sak sker hos BBH, Lowe & Partners och TBWA/Chiat/Day.

“The time has come to reset our ambitions.”

Kevin Roberts, worldwide chief executive på Saatchi & Saatchi förklarar varför de byter ut hela ledargarnityret på New York-byrån. Och Fran Kelly, chef för Arnolds amerikanska verksamhet förklarar varför alla byråerna satsar hårt på New York:

“New York is our top strategic priority for the future.”

(The New York Times)

Barcepundit in English

Några annonser för den spanska tidningen El País har skapat en hel del diskussioner. Det är annonser där bilder från före och efter 9-11 och bilder från Madridattacken används. Taglinen är, enligt en översättning som flest spansk-talande anses vara rätt: “Mycket kan hända på en dag”. Den översättning som Barcepundit gjort – “Du kan göra mycket under en dag” – är lite väl konspiratorisk. (Barcepundit, tips från dabitch, översättningsrättelse från Leslie Burns-Dell’Acqua).

Ska man använda bilder från olyckor och mord i annonser? Visserligen är den gränsen redan bruten av Benetton men det är skillnad på de bilder som Oliviero Toscani skapade för Benetton och att använda bilder från två nationella trauman: Madridbombningarna och Twin Towers för att marknadsföra en vara. Även om det råkar vara en dagstidning.
Det märkliga är att just El País gör reklam som kan ses, om man vill, som “reklam” för terrorism. Spanien själva har haft nog av egna terrorgrupper och borde sky möjligheten att ge terrorister än mer publicitet.

El País bad om ursäkt för att de använt bilder av 9-11. (via E-media Tidbits)

Xerox’ nya logotyp

“All of our research shows that we already own the document space, and that everyone knows we are digital. Now it is time to define for our customers what our capabilities really are.”

Det pixliga X-et är borta och fram kommer en clean logotype. Diane E. McGarry, marknadschef på Xerox förklarar vad som föranlett bytet.

Företaget byter också tagline. The Document Company berättar inte vad företaget vill bli utan vad det är. Den nya sloganen är “Technology/Document Management/Consulting Services.”. Barry Hoffman på Y&R menar att det är nödvändigt det var nödvändigt att byta eftersom The Doc. Co-taggen var intellektuellt redig men saknade emotionella värden för anställda och kunder att samlas runt. Samma sak säger Andrew Johnson på Gartner:

“A good tagline has to reflect not just what the company is, but what it wants to be, and ‘The Document Company’ was limiting the definition of Xerox.”

(Xerox pressmeddelande via DesignObserver och New York Times)

Troutgirl: “Friendster shitcanned me”

Joyce Park a k a Troutgirl blev sparkad på grund av att hon skrivit om företaget på sin blog. Inget elakt, inget hemligt men för Friendster, en av de tidigaste andra generationens sociala nätverk, var det nog. Och reaktionen lät inte vänta på sig. Efter att Troutgirl berättat vad som hänt på sin blog tryckte tusentals Friendster-användare på “exterminate user”-knappen och lämnade det “vänliga” sociala nätverket. Runt om i den sk “blogosfären” diskuterades det som hänt, fler och fler tog avstånd från Friendster. Friendster svar? Tystnad. (Red Herring, tips från Grant Sanders)

Sättet som många företag väljer att hantera en kris fascinerar mig ofta.
a) Sällan tänker de igenom konsekvenserna av sina handlingar. I det här fallet: det var en välkänd bloggare. Många läsare innebär stort nätverk. Som sociala nätverksskapare borde de kunnat räkna ut att “the shit would hit the fan”. Men det verkar som normala logiska utgångspunkter inte gäller när nördar blir chefer, eller chefer ur traditionell industri ska chefa för Internet-företag.
b) Att möta en sån här kris med att göra sig oanträffbara, istället för att försöka skapa någon sorts kommunikation med sina användare visar på en otroligt dålig PR-plan. En tjänst som Friendster lever på sitt goda rykte och framför allt på att det finns användare. Det finns utbytesvägar, andra nätverk och andra sätt att kommunicera – alltså borde Friendster vara rädd om sina användare.

Is content still king?

“Absolut peddles the perception of instant cool: Just add vodka.”

Sant. Men är en flashtyngd sajt verkligen en tillgång när det kommer till the nitty-gritty: försäljning. Thomas Ordahl, på byrån Siegel & Gale menar att det inte är vettigt att räkna försäljningssiffror i samband med att man jobbar upp varumärkets emotionella värden:

“Connecting them back to sales is extremely difficult,” That’s because they focus on wispy things like emotional attachment and, “building and reinforcing the cultural ethos of the brand.”

Absolut.com, som används för att marknadsföra den nya smaken Raspberri. Den är knappast nyttig men kul. Det finns inte några direkta bevis på att buzzen runt Absolut såväl som BMW skapar en merförsäljning. Å andra sidan: skillnaden på Absolut Vodka och annan vodka har inget med kvalitet att göra – däremot betalar många mer än gärna mer än dubbelt upp för en flaska Absolut. Alltså har den emotionella varumärkesmarknadsföringen fungerat.

“The site makes the Absolut brand more top of mind, and that, I’m convinced, will boost sales.” säger Absoluts Patrik Persson, som är chef för företagets Internetsatsningar. (Business 2.0, tips från Stacy Hall)